在這個“工業(yè)4.0”越炒越熱，智能制造越來越流行的時代，很多人都認(rèn)為，智能制造那都是大企業(yè)的事，中國的中小企業(yè)危矣。但是對于德國這樣一個以中小企業(yè)為主的國家，尚且極力提倡“工業(yè)4.0”，不怕中小企業(yè)陷入危機(jī)，為何中國的中小企業(yè)卻難以直面這股浪潮的沖擊？這或許與兩國中小企業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專攻領(lǐng)域以及技術(shù)、人才的素養(yǎng)等各個方面分不開。
在德國，家族式的中小企業(yè)占了80%，這些企業(yè)幾十年甚至上百年都在致力于研究開發(fā)某一個產(chǎn)品或者專業(yè)，專注于某一個領(lǐng)域，精益求精地研究某一項產(chǎn)品技術(shù)，成為各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，雖然規(guī)模不大，但是享譽全球。他們是德國創(chuàng)新的主力軍，同時又有一批系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)架構(gòu)商，將這些產(chǎn)品和技術(shù)整合成一個裝置或系統(tǒng)，更有一些系統(tǒng)工程公司將這些系統(tǒng)按照客戶的需求、市場的需求提供一個完整的系統(tǒng)解決方案。這種專業(yè)的元器件開發(fā)制造商、行業(yè)系統(tǒng)集成架構(gòu)商和全方位的解決方案提供商就形成 了三位一體的市場結(jié)構(gòu)，這又為形成一個完整的生產(chǎn)機(jī)械制造生產(chǎn)鏈體系打下良好基礎(chǔ)。
德國中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都集中精力研發(fā)新的產(chǎn)品、開拓新的市場，很少有人主動向記者提及上市、融資等。甚至對于外部資金的注入，出于不影響企業(yè)決策的考慮，他們都持謹(jǐn)慎態(tài)度。但是，中國大部分中小企業(yè)既沒有如此深厚的歷史沉淀，更沒法在某一領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，在產(chǎn)品研發(fā)上投入相對較少，工業(yè)基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上德國企業(yè)，因此在競爭中容易被淘汰，難以快速融合到“工業(yè)4.0”中。
德國是一個以機(jī)械行業(yè)為支柱的制造業(yè)大國，中國是一個以代加工為主的制造業(yè)大國，兩國在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的位置完全不同。專注于價格競爭危險系數(shù)較低，附加值較高領(lǐng)域的德國企業(yè)，必然比處于制造業(yè)低端，以低附加值為主的中國企業(yè)更具競爭力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同，注定兩國中小企業(yè)在“工業(yè)4.0”時代所處的位置也不同。
德國推出“工業(yè)4.0”是對本國中小企業(yè)的保護(hù)和扶持，一旦“工業(yè)4.0”成為現(xiàn)實，中小企業(yè)全球化的過程更加容易，這些企業(yè)不需要在全球各地設(shè)立大型的基礎(chǔ)設(shè)施，融合利用有價值的營銷網(wǎng)絡(luò)會更加容易；能夠更加迅速地在當(dāng)?shù)鼗蛘吆Ｍ庹业叫碌暮献骰锇?。?dāng)更多的平臺建立后，通過智能工廠和工具會提供更多產(chǎn)品的信息和數(shù)據(jù)，從而幫助這些中小型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。
其實，對于“工業(yè)4.0”，無論是德國還是中國，中小企業(yè)都還處于觀望的狀態(tài)，但是站在這個風(fēng)口浪尖，德國中小企業(yè)更具優(yōu)勢，而國內(nèi)企業(yè)必然會經(jīng)歷一次陣痛，在優(yōu)勢劣汰中經(jīng)歷一次大調(diào)整。未來，中國的中小企業(yè)只有走高、精、尖之路，才能立于不敗之地。
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