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企業(yè)新聞

銳科激光召開全年目標任務(wù)“雙過半”推進會,伍曉峰提十要求

激光制造網(wǎng) 來源:銳科激光2022-06-02 我要評論(0 )   

  5月31日,銳科激光(300747)召開2022年全年目標任務(wù)“雙過半”推進會,銳科激光董事長伍曉峰在會議上回顧總結(jié)當前業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作情況,分析研判當前經(jīng)營發(fā)展形勢...

  5月31日,銳科激光(300747)召開2022年全年目標任務(wù)“雙過半”推進會,銳科激光董事長伍曉峰在會議上回顧總結(jié)當前業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作情況,分析研判當前經(jīng)營發(fā)展形勢,進一步明確了奮進方向和發(fā)力重點,緊盯“雙過半”目標任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門責任領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

  伍曉峰強調(diào)這既是一次分析形勢、研究對策、部署工作的推進會,也是一次全力沖刺、決戰(zhàn)“雙過半”的動員會。廣大干部員工要認清形勢,堅定信心,勇于擔當,以搶拼姿態(tài)和務(wù)實作風奮力實現(xiàn)經(jīng)營目標。

  伍曉峰提出十點要求:

  一要堅定發(fā)展信心,保持戰(zhàn)略定力和耐心。在動員公司上下集中精力實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的階段性目標和全面推進全年任務(wù)完成的同時,對確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向持續(xù)投入,以十四五規(guī)劃為指引久久為功。

  二要圍繞當前公司最為重要而緊迫的工作開展工作,特別是“市場與客戶、生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量與安全、成本與資金”這四個方面,作為當前公司最為重要而緊迫的事項,公司主要領(lǐng)導(dǎo)和骨干的工作重心必須圍繞這四個方面開展。

  三要重視核心客戶和戰(zhàn)略客戶的溝通協(xié)調(diào)。加強與大客戶的交流,尤其是技術(shù)和質(zhì)量的交流,增強客戶對公司產(chǎn)品的信任、增進客戶領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)的感情和互信。

  四要圍繞進一步優(yōu)化公司資金現(xiàn)狀出實招,一是加大市場拓展和營收,同時通過各種渠道爭取課題、補助等非經(jīng)營性收入;二是嚴格控制非經(jīng)營性資金支出;三是合理匹配人力資源和薪酬;四是全員樹立節(jié)約意識。

  五要全面快速推進年度戰(zhàn)役工作,尤其是全面加速新產(chǎn)品研發(fā)、成本管控和質(zhì)量提升等工作,快速形成效果和效益。

  六要研判市場,盯緊對手。需要堅定不移的落實公司在核心產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略,加速公司新產(chǎn)品開發(fā)和成本管控能力,主動謀劃、快速出擊,盡快將產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成為公司新的競爭優(yōu)勢。

  七要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好核心能力和創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)工作,既要高度關(guān)注公司傳統(tǒng)核心能力鞏固和新質(zhì)競爭力形成,又要進一步圍繞新興應(yīng)用領(lǐng)域(新能源、光伏、玻璃、半導(dǎo)體等)和重點行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域(船舶、航天、航空、軌道交通等)開展戰(zhàn)略項目的布局,要牽引和鞏固公司核心器件、基礎(chǔ)材料的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢,將優(yōu)秀的企業(yè)和團隊聚集在銳科周圍,形成以銳科為主體的創(chuàng)新生態(tài)圈,實現(xiàn)合作共贏的目標。

  八要高度關(guān)注分、子公司經(jīng)營管控工作,幫助和支持分、子公司發(fā)展,同時加強分、子公司的經(jīng)營情況監(jiān)督和考核。

  九要時刻踐行銳科的發(fā)展理念:銳意進取、科技創(chuàng)新、求真務(wù)實、誠實守信。把主要時間和精力用于抓經(jīng)營發(fā)展、抓問題解決,所有工作必須有要求、有落實、有考核、有反饋,以工作實效來評判公司各類活動的效果。

  十要強化計劃管理和考核工作,重點突出研發(fā)計劃、核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品交付計劃和業(yè)務(wù)部門重點工作計劃,嚴格考核和獎懲。公司所有要素都要服務(wù)于經(jīng)營發(fā)展這個中心任務(wù),要為這個任務(wù)保駕護航。

  伍曉峰在總結(jié)時,提出“保市場搶訂單、提質(zhì)量增信譽、促創(chuàng)新拓領(lǐng)域、抓管理增效益”的總體要求,要分解任務(wù),壓實責任,全面推進半年目標的落實落地,并根據(jù)發(fā)展態(tài)勢動態(tài)調(diào)整全年經(jīng)營策劃,全面完成年度經(jīng)營目標。


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