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       光谷的定位是成為國內(nèi)乃至全球最大的LED產(chǎn)品展貿(mào)平臺，集中國內(nèi)外大型LED產(chǎn)品的采購需求，建立并完善LED照明產(chǎn)品研發(fā)、設計、檢測、物流、營銷、會展、金融、咨詢等全產(chǎn)業(yè)鏈式服務平臺。  
　　看來，這次廣州名為光谷，實際上只是集中在光電產(chǎn)業(yè)中的LED照明這個細分領(lǐng)域，且主要是做展貿(mào)，與武漢光谷的定位有所差異。 
　　另外，廣州光谷的定位與雖沒有打出光谷旗號，但一直埋頭發(fā)展的深圳光電產(chǎn)業(yè)也有一定重復，后者已云集不少光電廠商，深圳光博會也很有規(guī)模和影響力了。且兩“谷”的地理位置如此之近，今后的關(guān)系如何處理也會是個不小的問題。

　　實際上，中國有一個光谷已足夠。美國半導體稱雄世界數(shù)十年，也只有一個硅谷而已。“造谷”泛濫只能使中國各地園區(qū)同質(zhì)化，出現(xiàn)嚴重的重復建設，并使本不充裕的專業(yè)人才與資金更加分散，不利于做強。

　　武漢——中國光谷

　　武漢由于有在光通信領(lǐng)域研究占優(yōu)勢的武漢郵科院，以及為數(shù)眾多的高等院校、科研院所、國家重點實驗室、國家工程技術(shù)中心和技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，因此，發(fā)展光電子產(chǎn)業(yè)自然具有某種先天優(yōu)勢，這些都為武漢光谷的發(fā)展提供了必要的技術(shù)條件。

　　實際上，武漢光谷自誕生起，已成為國內(nèi)最大的光纖光纜、光電器件、光通信技術(shù)、激光產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)基地。烽火通信、長飛光纖、華工激光、楚天激光、迪源光電等光電子企業(yè)；全球首臺71英寸激光電視、我國首臺紅光高清視盤機(NVD)、激光動態(tài)彎沉測量車、緊湊型4000瓦軸快流二氧化碳激光器、光纖編碼傳輸、大功率LED芯片等都是武漢光谷的成果。  
　　另外，光電產(chǎn)業(yè)的年均增長速度常年保持在30%左右。2011年，光谷的年產(chǎn)值已近3000億元。每年申請的知識產(chǎn)權(quán)專利在 1000 件以上。  
　　政績——光谷不堪承受之重

　　不過，武漢光谷并沒有形成在中國光電子產(chǎn)業(yè)的絕對領(lǐng)先地位，更無法與美國硅谷相比。在可以預見的未來，武漢想成為世界光谷，更是奢談。武漢光谷未能獨秀的原因有多個：

      首先是專業(yè)人才問題。雖然武漢的研究單位和院校數(shù)量多，又有專門的海外人才政策，但是由于經(jīng)濟實力不如北上廣深等地雄厚，以及社會文化環(huán)境問題，因此不少人才被吸引走了，沒能形成 人才聚集效應。  
　　其次，發(fā)展理念問題。光谷的發(fā)展需要對技術(shù)的客觀尊重，而不是人為打造。多年以來，全國各大城市都把招商引資當作頭等重任，各地競相建設光谷，很多帶有強烈的政府主導色彩。

　　誠然，光谷的建立確實需要政府的支持，但是政府管理部門的作用只是服務，而不能喧賓奪主，創(chuàng)業(yè)者、廠商和技術(shù)就是光谷的主。政府不要認為光谷的一切成就要在政府的領(lǐng)導下實現(xiàn)。

　　中國的科技園區(qū)建設主要為了政績，政府部門比創(chuàng)業(yè)者和廠商還急，因為這關(guān)系到官 員們頭上的烏紗帽到底能有多“高”。不論技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)果如何，最終一致的情形是房地產(chǎn)形勢大好，地價和房價上去了，GDP提高了，官 員因此獲得了升官。武漢光谷成立之初面積為58平方公里；現(xiàn)在正進一步擴展到518平方公里。自2009年武漢政府將光谷打造成全國性金融服務后臺中心后，更多的豪華高端建筑紛紛拔地而起。

　　反觀硅谷，那是個很樸實的地方，并不像中國內(nèi)地高新技術(shù)開發(fā)區(qū)那樣，充滿亮麗光鮮的樓宇。硅谷不是聯(lián)邦、加州及舊金山政府人為打造的，而是以斯坦福大學及全球各地的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才為基礎(chǔ)，由市場自然發(fā)展形成的。政府只提供金融、法律、稅收、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的服務支持。

　　武漢光谷的主要目的應該是企業(yè)自主創(chuàng)新，將科研成果順利實現(xiàn)商業(yè)價值，并沒有幫助政府實現(xiàn)政績的責任，也沒有拉動當?shù)胤康禺a(chǎn)經(jīng)濟的責任。而現(xiàn)實是，太多的期待和政治任務壓在了武漢光谷身上。

　　政府主導還會形成官僚作風橫行，激勵機制不完善，執(zhí)行不力，難以形成真正產(chǎn)學研機制的弊病。世界上已有的政府主導型科技園區(qū)基本很難具備市場競爭力，這方面的教訓武漢光谷應該認真汲取。

　　政府主導的另一個現(xiàn)象是熱心引進海內(nèi)外大企業(yè)進駐光谷，如華為、富士康、中芯國際、阿爾卡特、惠普等。其實，這對武漢光谷自我創(chuàng)新的作用有限，說那是別人的企業(yè)有些心胸狹隘，但是武漢光谷確實需要本地成長的品牌企業(yè)。武漢光谷與美國硅谷的最大區(qū)別在于：美國硅谷的目的是孕育出世界500強和眾多核心競爭力極強的中小廠商；而武漢光谷則以引進若干世界500強為榮。引入500強不算什么，產(chǎn)生進入500強的企業(yè)才能使武漢的中國光谷名副其實。 　　享有硅谷之父美譽的Robert Noyce曾經(jīng)研究出隧道二極管理論，但因為他的老板、曾獲諾貝爾獎的William Shockley反對他追逐名聲，最終放棄了諾貝爾獎的角逐。但他參與創(chuàng)立了英特爾公司，并使其成為時至今日全球最大的半導體公司。如此專注技術(shù)的平和心態(tài)才是硅谷成為世界唯一的最大秘籍。

　　在武漢光谷有這樣一種說法：“很多創(chuàng)業(yè)者是騎著自行車來到這里的，幾年以后，他們是開著汽車出去的。”與Robert Noyce相比，這是政府管理者還是創(chuàng)業(yè)者的目標太短視了呢？這恐怕也是武漢光谷誕生至今，還未出現(xiàn)一家有國際影響力廠商的原因吧。

　　光電子產(chǎn)業(yè)的未來前景無限，面對廣州、深圳、長春等眾多“光谷”的競爭，武漢光谷只有修正政府主導的模式，回歸以創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)為主的平和理念，才能走出自己的真正光谷創(chuàng)新之路。