記者近來在珠三角地區(qū)采訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，這里的電視、冰洗、空調(diào)、廚衛(wèi)、熱水器、電腦和手機等消費電子上下游生產(chǎn)企業(yè)紛紛開始實施“機器換人”戰(zhàn)略，以應(yīng)對依然持續(xù)的全球經(jīng)濟下行壓力，探尋“中國制造2025”的實踐之路。在當前勞動力成本上升，“人口紅利”逐漸消失的背景下，機械智能制造替代人工勞力，成為許多消費電子企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而以“機器換人”為特點的“智慧工廠”將成為繼國家產(chǎn)業(yè)政策、人口等傳統(tǒng)紅利后消費電子電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新紅利。
用“智造紅利”取代“人口紅利”
總部位于佛山順德區(qū)的美的集團希望在下一輪消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展中領(lǐng)跑，為應(yīng)對要素成本攀升壓力，已經(jīng)投入超過800臺機器人，目前總體效率提升至少10%。
其中，美的集團控股的廣東美芝制冷設(shè)備有限公司，專門生產(chǎn)家用空調(diào)的最核心組件——旋轉(zhuǎn)式壓縮機，在2014年壓縮機全球市場的占有率超過30%，而這全球三分之一的壓縮機產(chǎn)能中，竟然有許多工序是由機器人完成的。
在美芝工廠的鈑金分廠，記者看到，壓鑄、給料、物流等環(huán)節(jié)都是由機器人完成的。從前壓鑄工作高強度、高溫、危險性大，尤其是90后更傾向于從事服務(wù)業(yè)而非制造業(yè)，工人流失率非常高，雖工資上漲但仍招工困難。
從2013年起，工廠下定決心對生產(chǎn)企業(yè)進行技術(shù)改造，采購機械手、自動連線裝置和機器人，對原有設(shè)備進行技術(shù)改造。重復性工作的崗位都安起了鐵柵欄，1-2臺機器人自動噴脫模劑、自動取鑄件、自動檢測裝箱。
美的集團壓縮機事業(yè)部設(shè)備管理高級工程師賴付養(yǎng)介紹說，2013年-2015年美的每年用工分別減少500、800和900人，工時效率實現(xiàn)了從1.3到1.9的飛躍。
美芝從這一降一升中看到了企業(yè)在市場環(huán)境中逆勢增長的希望，這家公司在未來3年還將繼續(xù)投入4.5個億，在高強度、高溫、高噪音、高重復性的工作崗位進行“機器換人”，進一步提升自動化率。
在珠三角，東莞與佛山雖在產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)結(jié)構(gòu)上“截然不同”，但眾多企業(yè)同樣在集中力量建設(shè)“無人工廠”。格蘭仕集團斥資30億元進行自動化工廠升級，新工廠的單線人均效率比傳統(tǒng)生產(chǎn)線提升了62%。東莞松山湖長盈精密技術(shù)有限公司正忙著給新設(shè)立車間安裝1000個機械手，之后相關(guān)車間的用工總數(shù)會大規(guī)模壓縮90%左右，公司管理層介紹，“未來公司需要的是軟件系統(tǒng)、中后臺管理人員，預(yù)計不超過200人，計劃年銷售額為20億元。”海信也在廣東省江門市投資了最先進的空調(diào)自動化的生產(chǎn)工廠，據(jù)測算，在勞動力工位方面能夠節(jié)省38%，產(chǎn)能可實現(xiàn)100%增長。
“機器換人”或形成馬太效應(yīng)
在一部分大型電子消費產(chǎn)品制造企業(yè)高歌猛進、引領(lǐng)增長的同時，記者發(fā)現(xiàn)，整個行業(yè)增長卻面臨壓力。中國家電協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2014年中國消費電子電器產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達到1.41萬億元，市場增速回落到10%左右。
江蘇春蘭空調(diào)進出口公司總經(jīng)理高元甲對記者坦言，今年外貿(mào)整體形勢比較艱難，主要與國際市場經(jīng)濟不景氣有關(guān)，“譬如傳統(tǒng)的歐洲市場，本身歐洲經(jīng)濟就疲軟，再加上人民幣匯率波動，導致今年形勢很難”。市場波動導致市場退出加劇，富者愈富、貧者愈貧的馬太效應(yīng)在消費電子電器行業(yè)正在形成。
機器人本體有三大核心部件：減速器、控制器和伺服電機，這三項核心技術(shù)不在中方手中，比如一臺基本配置的機器人，市場價格為90萬人民幣，其中的40萬要交給瑞典的機器人生產(chǎn)商ABB公司。由于核心技術(shù)缺失，少數(shù)能生產(chǎn)工業(yè)機器人的本地企業(yè)，也面臨關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)零部件依賴進口的瓶頸，這就導致機器人本體價格過高，給應(yīng)用企業(yè)設(shè)下高門檻。對于中小企業(yè)，建立自動化生產(chǎn)線需要的投資動輒幾千萬上億元，即便看到市場機遇，由于產(chǎn)業(yè)制造轉(zhuǎn)型升級所需的資金量巨大，也難以跟上形勢。
東莞南城一家企業(yè)總經(jīng)理坦言，使用機器人“成本實在太高，回收可能需要3到5年。對企業(yè)流動資金要求太高。”這位經(jīng)理說，白手起家打拼多年，工人只有百人，引進自動化機器設(shè)備對他實在遙遠，更不用談機器人了。“企業(yè)產(chǎn)值不過幾百萬元，僅能維持基本運轉(zhuǎn)。一旦投入就很可能有訂單不足、產(chǎn)能閑置的問題。”這成為大多數(shù)中小企業(yè)主的心聲。
而對于大型企業(yè)，在進行“機器換人”戰(zhàn)略時仍然面臨復雜的選擇：崗位是否一定要機器人進行替換，價格相差幾十倍的自動連線裝置、機械手和機器人的比例如何調(diào)配，如何對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，如何用最小的投入換來能效的最大提升等，美的集團壓縮機事業(yè)部設(shè)備管理高級工程師賴付養(yǎng)坦言，在幾年前進行“機器換人”的初期經(jīng)歷了反復試錯和曲折探索。局部連線裝置就能實現(xiàn)簡易搬送，不需要高柔性的崗位就可以使用機械手，一味地上馬機器人，追求自動化率會給企業(yè)資源帶來浪費。
巨額投資需金融扶助
據(jù)國際機器人聯(lián)合會2014年預(yù)測，中國將成為全球最大的機器人市場，未來幾年中國工業(yè)機器人需求量約為155萬-344萬臺。目前，制造業(yè)重地珠三角地區(qū)的機器人年增速已達到30%～60%。然而由于機器人生產(chǎn)線動輒百萬，智慧工廠的投資更是以千萬起步，消費電子電器產(chǎn)業(yè)對于機器換人的需求還沒有真正得到釋放。
針對資金短板，一些政府拿出了真金白銀進行引導與扶持。2015年3月，廣東省政府印發(fā)《廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)三年行動計劃(2015-2017年)》，力爭至2017年末，三年累計引導2萬家、超過50%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成新一輪技術(shù)改造；三年累計完成工業(yè)技術(shù)改造投資9430億元。至2017年末，初步建成10個在全國具有較大影響力的智能制造產(chǎn)業(yè)基地，建成2個國內(nèi)領(lǐng)先的機器人制造產(chǎn)業(yè)基地，推動1950家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展“機器換人”。政府用多種方式對機器人應(yīng)用企業(yè)提供資金資助。
廣東幾乎各個地市都出臺了相當優(yōu)厚的配套政策。佛山市經(jīng)信局工業(yè)發(fā)展科饒科長介紹，佛山采用五種方式對企業(yè)進行資助：購買機器人10%無償補助；無息使用500萬，1-2年還錢給回政府；企業(yè)股權(quán)投資；政府成立擔保公司，為企業(yè)智能制造進行擔保；融資租賃等。東莞市政府常務(wù)會議審議研究了《東莞市“機器換人”專項資金管理試行辦法》，初步計劃從今年開始，連續(xù)三年安排兩億元，對企業(yè)“機器換人”應(yīng)用項目、第三方服務(wù)機構(gòu)等進行資助，最高的財政獎勵額度可達500萬元。
消費電子產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)新周期短、庫存波動巨大、下游控制上游企業(yè)等特點，未經(jīng)杠桿化的資金顯得杯水車薪。融資租賃等形式的金融服務(wù)為“機器換人”規(guī)?；_展提供了可能。假如一家企業(yè)需要一臺100萬元的設(shè)備，但自身資金壓力較大。這臺設(shè)備可以讓融資租賃公司(出租人)來購買，企業(yè)只需交30%甚至更低比例的 “首付”，定期支付租金，就可以使用這臺設(shè)備了。若干年后物權(quán)可以回歸到承租人或者出租人保留。
專家稱，“機器換人”智能改造能否帶動消費電子產(chǎn)業(yè)突圍，關(guān)鍵在于是否能建成政府引領(lǐng)、企業(yè)唱戲、社會組織推廣、金融機構(gòu)推動的生態(tài)系統(tǒng)。
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