富士康可以說是我國有頭有臉的工廠了,它以流水線的生產(chǎn)運(yùn)作方式而著名,在國內(nèi)的許多工廠里非常有名。富士康大多負(fù)責(zé)一些加工產(chǎn)品的業(yè)務(wù),在前些年與美國的蘋果手機(jī)平臺(tái)合作頻繁。隨著蘋果銷售量的部分增加,富士康的業(yè)務(wù)拓展也越來越大,兩者可以說是形成了互利共贏的局面。
雖然富士康與蘋果公司的合作很多,但是并沒有涉及到一些核心技術(shù)和高科技的層面,所以說富士康與蘋果的核心工廠還是有很大的區(qū)別。合作的訂單量往往很大,這就需要聚集在一個(gè)勞動(dòng)密集的地方,富士康的地理位置恰好是在河南鄭州,擁有豐富的勞動(dòng)力,可以滿足工廠的大量生產(chǎn)加工。
但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,勞動(dòng)力對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都越來越重要,所以勞動(dòng)成本正在不斷增加。在這個(gè)世界格局下,想要發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是過時(shí)的想法了。富士康的管理層也意識(shí)到了這一點(diǎn),所以決定另謀出路,開始尋找更加便宜的勞動(dòng)力。富士康的管理層選擇美國作為下一個(gè)拓展目標(biāo),但是許多人并不同意這一個(gè)決定,因?yàn)槊绹丝谳^少,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),勞動(dòng)力成本要比中國高。
美國經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá),所以他們選擇用機(jī)器來代替人工勞動(dòng)力。富士康也正是學(xué)習(xí)到了這一點(diǎn),開始了一次大規(guī)模的裁員,并從國內(nèi)大量購買了上萬臺(tái)機(jī)器??梢哉f這是富士康自成立以來一次非常重要的改革,主要是為了跟上世界的腳步,降低勞動(dòng)力成本。
不僅如此,郭臺(tái)銘還打算在印度建廠,選擇印度的主要原因是印度的勞動(dòng)力今天的假可以滿足富士康對(duì)勞動(dòng)力的需求。這也意味著在以后的發(fā)展中,富士康會(huì)將勞動(dòng)力密集的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國外,所以相關(guān)的就業(yè)崗位也會(huì)隨之減少,裁員是必經(jīng)之路。根據(jù)最新消息,印度建廠在新田就可以完成,許多人質(zhì)疑郭臺(tái)銘的這一個(gè)決定,認(rèn)為建廠在印度會(huì)導(dǎo)致中國的許多工人失業(yè)。
但是從總體格局來看,郭臺(tái)銘的這一項(xiàng)決定是可以理解的。企業(yè)家都是以企業(yè)的利益為重,在印度建廠一方面可以降低勞動(dòng)力成本,更重要的是為了滿足蘋果公司的要求。蘋果雖然是全世界知名的電子品牌,但是在印度并沒有很好的市場(chǎng),所以這次富士康在印度建廠你是為了幫助蘋果打開印度的市場(chǎng)。那么這次富士康在印度建廠的決定,既有利于富士康工廠的改革和重心轉(zhuǎn)移,也有利于蘋果公司拓寬市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。