武漢華工激光工程有限責(zé)任公司 閔大勇 總經(jīng)理
１、 華工激光因為和華中科技大學(xué)的淵源，一直被認為是行業(yè)中的“學(xué)院派”，如果說過去“學(xué)院派”是一個褒義詞的話，如今“學(xué)院派”多少會面臨一些尷尬，您是如何看待自己的“學(xué)院派”的？
閔總：華工激光與華中科技大學(xué)的淵源是無法割斷的，這個不能簡單的用“褒義詞”還是“貶義詞”來形容，從校園文化發(fā)展到企業(yè)文化，這是中國歷史發(fā)展過程中所必須經(jīng)歷的，這個歷史過程對于華工激光來說早就跨過去了。跨過去后，“學(xué)院派”是一個很好的做法，由“學(xué)院派”做前期的基礎(chǔ)研發(fā)，學(xué)校的多學(xué)科與激光研究前沿的東西都結(jié)合的非常緊密，可以確保我們在市場中始終處于技術(shù)領(lǐng)先的地位，由公司做工程化及結(jié)合市場的研究，兩者各司其職，所以現(xiàn)在“學(xué)院派”對華工激光來說不是負擔(dān)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成我們的優(yōu)勢了。
其實像“清華紫光”、“北大方正”都走過了這個過程，我們也走過去了，所以現(xiàn)在不能講“學(xué)院派”是褒義詞還是貶義詞，對我們來講，就是褒義詞。
比如去年我們拿到了“十一五”科技攻關(guān)支撐計劃，這是新中國建國以來，國家對工業(yè)激光領(lǐng)域支持力度最大的一次，最后還是給了華工科技和華工激光，為什么呢，國家科技支持計劃當(dāng)然要做前沿的東西，華工科技大學(xué)激光領(lǐng)域研究有深厚背景，同時由公司做科技成果的轉(zhuǎn)換，這種機制已經(jīng)變的非常順暢了，所以我們才順利拿到“工業(yè)激光器”這個課題。國家總撥款1.8個億，到2010年就全部完成，現(xiàn)在已經(jīng)進入尾聲。
２、眾所周知，華工科技做為一個上市集團公司旗下?lián)碛卸嗉移髽I(yè)。那么華工激光做為核心子公司在集團內(nèi)部扮演著什么角色？和兄弟公司相比市場地位又有哪些特色呢？
閔總：華工科技作為上市公司，他旗下有很多子公司，但它的主營業(yè)務(wù)其實是非常突出的，它是“4＋1”的模式，4大產(chǎn)業(yè)板塊和1個增長點，4大產(chǎn)業(yè)板塊一個是工業(yè)激光這一塊，這是以華工激光為代表的，再就是光通訊器件、電子元器件、圖像信息防偽，增長點是多媒體資訊，去年金融危機的影響再次證明突出主業(yè)，堅定不移地堅持自己的方向，堅持高科技和技術(shù)路線的發(fā)展道路，抗風(fēng)險能力是非常強的，才會出現(xiàn)去年金融危機下我們還有20％的增長。
在激光板塊內(nèi)部，分為大小功率激光設(shè)備，CO2激光器等不同方向，各公司相互關(guān)聯(lián)又互不競爭，已形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，互惠互利，相互促進，所以只會出現(xiàn)“1＋1>2”的情況。
３、華工激光的加工設(shè)備為我國神七飛船的成功發(fā)射做出了巨大貢獻。那么是什么讓華工激光在眾多同行中脫穎而出的呢？
閔總：堅持自己的主業(yè)，堅持“技術(shù)華工”的路線，所以可以進入高端的領(lǐng)域，包括前面講到的承擔(dān)國家科技支撐計劃等一些重大專項。因此在“神七發(fā)射”這樣重大的科技項目中，技術(shù)領(lǐng)先者理所當(dāng)然的脫穎而出了。
４、2008年2月經(jīng)國家標(biāo)準化管理委員會的評審和批準，華工激光成為國家標(biāo)準秘書處承擔(dān)單位，牽頭組織制定相關(guān)國家標(biāo)準。此舉對華工激光乃至整個激光行業(yè)有什么樣的意義？
閔總：在業(yè)界、在全球都有這么種說法，“得標(biāo)準者得天下”，“一流的企業(yè)做標(biāo)準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品”，標(biāo)準的制定一方面充分說明了華工激光的實力，也說明了國家對這一塊的認同、認可。同時對于整個中國的激光產(chǎn)業(yè)來講，我們要跟國際接軌，必須要制定標(biāo)準，將來走向國際市場，也得有自己的標(biāo)準，同時還要與國際標(biāo)準對接，這個對中國的激光產(chǎn)業(yè)來說是意義非常重大的。
５、 華工激光自主研制開發(fā)的“LED藍寶石襯底激光劃片機”、“薄膜太陽能電池激光劃線系統(tǒng)”通過了湖北省科技廳組織的科技成果鑒定。是否意味著華工激光的市場策略在向多元化轉(zhuǎn)變？
閔總：這些不是標(biāo)志著華工激光的市場策略在向多元化轉(zhuǎn)變，因為我們?nèi)匀粓猿衷谧黾す?，只能說在堅持走技術(shù)華工路線之后，我們的市場策略確實在向高端領(lǐng)域發(fā)展，具體來說是中小功率向精密微細加工領(lǐng)域發(fā)展。這兩款產(chǎn)品都是向半導(dǎo)體和微電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，正式由于華工激光多年的技術(shù)沉淀，才使得我們有能力在這個平臺上進軍高端領(lǐng)域，這也證明我們走技術(shù)華工的路線的正確性，是整個公司經(jīng)營策略上的變化。
６、您曾說過，“單純從激光角度我們與國外已經(jīng)沒有差距；從概念上我們強調(diào)專業(yè)化定制設(shè)備，不主張大規(guī)模生產(chǎn)，這與國外激光設(shè)備制造商提倡的解決方案相吻合。” 華工激光如何在客戶定制設(shè)備和行業(yè)通用設(shè)備之間做出平衡？
閔總：糾正一下，我們不是主張做專業(yè)化定制。激光產(chǎn)品是要解決一些傳統(tǒng)工藝方法解決不了的一些問題，所以它不可能出現(xiàn)如消費類電子一樣的大規(guī)模市場需求。傳統(tǒng)工藝方法不可以解決的問題畢竟是少數(shù)。從定位上來講，激光產(chǎn)品是一個小的市場空間，所以當(dāng)然不太適合大規(guī)模的生產(chǎn)，這個是整個工業(yè)激光行業(yè)的特點和規(guī)律。
７、激光打標(biāo)機市場中流行這樣一種說法：激光打標(biāo)機做為激光加工(laser oem)設(shè)備的低端部分，應(yīng)該向復(fù)印機一樣普及、廉價，甚至要進入普通用戶和家庭，您是如何看待這種推廣的思路？
閔總：不贊同打標(biāo)機將進入家庭或者廉價。激光打標(biāo)機之所以定位為低端，就是因為它能做的事情幾乎是傳統(tǒng)領(lǐng)域都能做的事情，所以它與激光行業(yè)本身的定位就有差別，它不是不可替代產(chǎn)品，因此，自然就被認為是低端產(chǎn)品。但是，盡管它是低端，但是又無法與傳統(tǒng)的消費類電子產(chǎn)品相比，比如打印機復(fù)印機，因為成本不可能降到那種程度，激光產(chǎn)品不可能替代它們。所以在金融危機中，那些大規(guī)模擴張低端的激光打標(biāo)機的這一部分首先受到?jīng)_擊就印證了這一點。
８、 華工激光是目前激光行業(yè)中最具號召力和影響力的品牌之一，您是如何看待工業(yè)產(chǎn)品的品牌大眾認可度的問題？
閔總：品牌的大眾認可度是永遠的話題，但是對于不同的行業(yè)需要區(qū)別對待。若要象消費類電子那樣大批量的銷售，做到家喻戶曉來形成規(guī)模上的品牌效應(yīng)，在激光領(lǐng)域是不太可能的。就因為激光行業(yè)的定位是一種高科技產(chǎn)品，激光領(lǐng)域在品牌大眾認知度，是從技術(shù)角度來突破的，所以我們一直都是走的技術(shù)華工的路線。工業(yè)品牌的大眾認知度，應(yīng)當(dāng)只是少部分的受眾體，或者是這個品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度非常高。技術(shù)華工在行業(yè)內(nèi)還是得到了廣泛認同的，這是我們多年以來努力經(jīng)營這個品牌定位的結(jié)果。
９、近日，國家相繼出臺了包括裝備制造業(yè)在內(nèi)的十個產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃綱要，華工激光是否受惠于這些綱要？又是如何從中尋找發(fā)展機遇的？#p#分頁標(biāo)題#e#
閔總：這是理所當(dāng)然的，前面講的這個十一五科技的攻關(guān)計劃中，我們受益了。去年堅持走技術(shù)路線也抵抗住了金融危機的影響，相應(yīng)出臺的這些振興裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的綱要，同樣我們是第一個受益者。在重大專項來講，我們已經(jīng)成功地獲得了三個重大專項，關(guān)于大型激光切割機(laser cutting)，等離子切割機和大型激光焊接機。從數(shù)量上來講，還沒有一個企業(yè)能達到這個程度。
同時我們?nèi)A工激光的LED晶圓劃片，太陽能薄膜產(chǎn)品，以及我們在中高端向精密微細方向發(fā)展，也符合國家現(xiàn)在的振興新能源計劃。這與我們幾年前就制訂的戰(zhàn)略不謀而合。
１0、做為國內(nèi)激光行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華工激光創(chuàng)造了行業(yè)乃至國家很多第一，您能談?wù)勅A工激光是如何平衡自主創(chuàng)新和引進外來技術(shù)的？
閔總：作為國內(nèi)激光行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華工激光創(chuàng)造了國家及行業(yè)很多第一，是由于我們學(xué)院派的優(yōu)勢。但是并不代表我們是封閉的，包括光纖激光器，也都是從國外引進的人才。我們的目標(biāo)是創(chuàng)新，不管是自主創(chuàng)新還是引進外來的，但是最終結(jié)果是華工激光在創(chuàng)新。所以引進外來技術(shù)與自主創(chuàng)新并不是矛盾體，引進外來技術(shù)的目的是為我所用。
利用華工學(xué)科的優(yōu)勢，利用華工激光多年來在市場上摸爬滾打的經(jīng)營優(yōu)勢，再加上引進人才的膽略，造就了我們現(xiàn)在的技術(shù)地位。
11 、我們注意到華工激光在08年的激光加工(laser oem)及成套設(shè)備有20%左右的增長，在去年嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下華工是怎樣完成逆境增長的？今年的經(jīng)濟形勢有所轉(zhuǎn)暖，華工又是如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略的？
閔總：去年我們的逆境增長主要來源于我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們這些年來潛心著力打造核心技術(shù)平臺，業(yè)務(wù)已經(jīng)主要集中轉(zhuǎn)型到中高端市場上了，而中高端設(shè)備屬于生產(chǎn)制造必備的重要設(shè)備，所以影響不大。金融危機的影響主要在低端，我們在低端方面的投入已經(jīng)很少。這也進一步說明，只有掌握核心技術(shù)抗風(fēng)險能力才強。
現(xiàn)在我們的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，經(jīng)濟形勢已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了一次洗牌。我們早已做好了準備，當(dāng)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)的時候，就是華工激光豐收的開始，那時的增長就不是才僅僅20%了。
12、 您從“閔工”一步步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;閔總”，深知人才在高科技企業(yè)發(fā)展中的作用，華工是怎樣吸引人才的？
閔總： 有人認為學(xué)院派帶有校園文化的一些東西，以我個人經(jīng)歷來講，完全不存在帶引號的“學(xué)院派”，帶引號的“國有企業(yè)”這樣一些含義，因為這個含義表示機制不靈活。我是從一個普通的銷售人員做起的，一步一步走到現(xiàn)在，所以華工激光有通常所說的國有企業(yè)的詬病嗎，沒有，相反華工激光在用人機制，引進人才上是很靈活的。所以華工激光今天才能在市場上立足。
13 、從一些報道中我們看到您經(jīng)常號召華工激光的同事為社會公益事業(yè)捐款捐物，請問您如何看待企業(yè)的社會責(zé)任？
閔總： 對企業(yè)來說，現(xiàn)在越來越強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任。這次國家之所以把提升國家競爭能力和水平的重擔(dān)交給華工激光，理所應(yīng)當(dāng)也希望華工激光能夠承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，所以這對華工激光來說是義不容辭的。
現(xiàn)在不論是發(fā)展中國家，還是發(fā)達國家來講，企業(yè)經(jīng)營獲得利潤的最終目的還是體現(xiàn)自己的社會責(zé)任，獲得的這些利潤最終還是要回饋回去的，通過稅收等一些方面。華工激光的企業(yè)使命里，最后一條就是為社會承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，將這個寫進企業(yè)文化手冊，就是希望員工也認識到我們的社會責(zé)任。
在我們企業(yè)的核心價值觀里，“責(zé)任，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新”里邊，責(zé)任也是放在第一位的。
14、您最近榮獲了“湖北省2008年度有突出貢獻的中青年專家”稱號，您是如何看待這一榮譽的？
閔總：我只是代表華工激光來獲得這個稱號，這表明了國家或者政府，對于華工科技和華工激光多年以來對激光行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域作出的貢獻的肯定，并不是我一個人的成果。
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