近日，中興通訊(10.89,-0.11,-1.00%)發(fā)業(yè)績預(yù)告，稱預(yù)計(jì)公司2012年虧損25億元至29億元，相比2011年同期的凈利潤20.6億元下降221.35%至240.77%。此前，中興為扭虧曾出售下屬子公司長飛投資、中興特種設(shè)備和中興力維股權(quán)。
近日，中興通訊發(fā)布2012年年度業(yè)績預(yù)告，稱預(yù)計(jì)公司2012年虧損25億元至29億元，相比2011年同期的凈利潤20.6億元下降221.35%至240.77%。中興通訊表示，造成公司全年業(yè)績虧損的原因主要系國內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約延遲、終端收入下降，部分國際項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲等綜合影響所致。
有意思的是，早在2012年前三季度中興巨虧17億元時(shí)，曾出售下屬子公司長飛投資、中興特種設(shè)備和中興力維股權(quán)。按照中興的說法是，出售股權(quán)有利于公司集中力量，專注主業(yè)，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。并表示力爭在第四季度扭虧。如今看來，中興棄子求生的做法并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
風(fēng)波才剛剛開始
中興給出的2012年前三季度虧損和全年預(yù)虧超25億元的原因幾乎一樣：“國內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約延遲、終端收入下降，部分國際項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲等綜合影響所致。” 這是中興上市15周年來首度出現(xiàn)巨額虧損。要知道，2011年中興仍然有20.6億元的盈利。
對于中興業(yè)績大幅下滑，中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)并不感意外。他告訴記者稱，其出現(xiàn)嚴(yán)重虧損狀況一方面是因?yàn)槿蚝暧^經(jīng)濟(jì)萎靡不振導(dǎo)致的行業(yè)利潤大幅下滑，另一方面是因?yàn)橹信d正面臨運(yùn)營商設(shè)備投資的減緩、運(yùn)營商收入確認(rèn)方式的改變等因素。
相較于此，IT時(shí)評人張書樂的觀點(diǎn)更為直接。在他看來，虧損是中興以“犧牲利潤”來換取“市場規(guī)模”的必然結(jié)果。“關(guān)鍵在于把價(jià)格放在了比創(chuàng)新更高的位置，以更低廉的價(jià)格去開辟市場，而不是去以創(chuàng)新作為核心競爭力。但它畢竟是一個(gè)非勞動密集型行業(yè)，一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)，戰(zhàn)略上的失誤造成了它結(jié)果上的失敗。”
更值得一提的是，在這個(gè)敏感時(shí)期，中興高層進(jìn)行了改組。1月14日晚間，中興通訊發(fā)布公告稱，中興通訊股份有限公司第五屆董事會第三十九次，監(jiān)事會第二十六次會議于2013年1月14日召開；審議通過《第五屆董事會工作總結(jié)》、《關(guān)于董事會換屆及提名第六屆董事會董事候選人的議案》等。
會議審議通過《關(guān)于解聘高級管理人員的議案》。同意公司不再聘任謝大雄先生為公司執(zhí)行副總裁，不再聘用倪勤先生、武增奇先生及王家然先生為公司高級副總裁。
“高層的變動，很大程度上來源于戰(zhàn)略上的分歧。用斷臂求生的方式來謀求翻盤，往往是一種不得已的選擇。中興走得太急，擴(kuò)張的太快，卻忽略了創(chuàng)新這個(gè)題中應(yīng)有之義，往往因?yàn)闆]有一個(gè)核心支撐的骨架，一觸即潰。”這是張書樂最核心的觀點(diǎn)。
謝大雄此前兼任中興通訊CTO，一直負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。其下臺被認(rèn)為與公司巨虧有直接關(guān)系。“公司已明確巨虧責(zé)任在產(chǎn)品研發(fā)的重大戰(zhàn)略決策嚴(yán)重失誤，錯(cuò)失LTE先機(jī)。”中興一內(nèi)部員工告訴記者。難道，這只是謝大雄一人之責(zé)嗎？
針對于此，張書樂的觀點(diǎn)是：責(zé)任不應(yīng)該是某一個(gè)人的，只是他或許作為主導(dǎo)者，承擔(dān)了部分責(zé)任，關(guān)鍵還是中興沒有看清自己應(yīng)該走的路，才會導(dǎo)致戰(zhàn)略上的分岔和失誤。“我認(rèn)為，個(gè)人承擔(dān)的應(yīng)該主要是戰(zhàn)術(shù)上的失誤，而戰(zhàn)略上的問題在于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面。”
另外，中興下屆董事會即將于2014年換選，史立榮能否連任是個(gè)問題。自中興實(shí)行輪值CEO以來，史立榮是第二位被換選上位的CEO。
中興通訊聲稱，2012年公司的銷售收款較上年有一定增長，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入，同時(shí)持續(xù)實(shí)施的成本費(fèi)用管控、新增訂單毛利提高和投資收益，也取得了一定效果，公司預(yù)計(jì)2013年一季度實(shí)現(xiàn)盈利。
同樣的話在2012年第三季度也出現(xiàn)過。業(yè)內(nèi)人士表示，中興過于樂觀。
今年一季度無望扭虧
當(dāng)初為了彌補(bǔ)2012年前三季度巨虧，中興在第四季度開始加快內(nèi)部轉(zhuǎn)型步伐。求生的辦法不外乎以下幾種：斷臂售賣3家非核心資產(chǎn)子公司、整合海外辦公室、削減員工人數(shù)、調(diào)整管理層、收緊收入確認(rèn)方法等一系列整改措施，甚至成立執(zhí)行副總裁帶隊(duì)的“專家扭虧團(tuán)”，專門對已簽虧損項(xiàng)目減虧或優(yōu)化。
遺憾的是，這些方法都沒有把中興從巨虧的深淵中拉回來。現(xiàn)在又把希望寄托在2013年第一季度。
“中興想要在一季度扭虧，難度其實(shí)很高，畢竟創(chuàng)新和核心競爭力不是一蹴而就的，而中興過去太倚重于價(jià)格戰(zhàn)和擴(kuò)張，立刻掉頭很難。”張書樂告訴記者說。
相比較而言略顯諷刺的是，同是國內(nèi)通信設(shè)備商，華為2012年凈利潤高達(dá)154億元，員工獎(jiǎng)金總額為125億元。
張書樂分析稱，華為和中興在盈利上的巨大差距就說明了戰(zhàn)略上的不同。“華為也在做價(jià)格戰(zhàn)，也在擴(kuò)張，但用各種新品來打造不一樣的創(chuàng)新概念，如近期推出的旗艦手機(jī)Ascend D2，盡管尚無法抗擊蘋果、三星[微博]，但在中低端手機(jī)里，它的超薄、耐用和智能化，都是領(lǐng)先的。這盡管只是一個(gè)小點(diǎn)，但卻能折射出華為在整體布局中以創(chuàng)新為綱的戰(zhàn)略思維，而現(xiàn)在華為得到了回報(bào)。”
事實(shí)上，在稍早前中興也發(fā)布了手機(jī)新品牌Nubia(努比亞)，定位于個(gè)性人群中的中高端智能手機(jī)，這是中興通訊成立27年來，首次在集團(tuán)品牌之外發(fā)布新品牌。Nubia總經(jīng)理倪飛在接受記者采訪時(shí)表示，Nubia無論從硬件還是軟件上都能和某水果手機(jī)相抗衡。此番話劍指蘋果。只是目前Nubia還在預(yù)售期，銷售數(shù)據(jù)暫不得而知。
然而部分業(yè)內(nèi)人士并不看好，一針見血地指出，高端手機(jī)如果只是華貴，諾基亞[微博]早有嘗試，結(jié)果如何，已經(jīng)一目了然。外表上的精致，如果沒有內(nèi)在的支撐，意義又有多大？消費(fèi)者購買手機(jī)，早已不再是看耐摔與否的“磚效應(yīng)”，也不是看外面是否耐看的“鉆效應(yīng)”，而是先看內(nèi)在的東西是否實(shí)用，如果平臺拓展性不強(qiáng)，或與競品無本質(zhì)區(qū)別，僅僅看殼子，何以顯示VIP。
無獨(dú)有偶。張書樂在接受記者采訪時(shí)談道，中興的表現(xiàn)和聯(lián)想有非常相似的地方。“中國IT產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)弊病，重拓展，重名位，輕創(chuàng)新，好跟風(fēng)。”他認(rèn)為，在興起之初，這樣做很有效果，擴(kuò)張很給力，但目前已經(jīng)進(jìn)入到了新的臺階后，則需要有新的戰(zhàn)略思維，即以創(chuàng)新帶動生產(chǎn)，以創(chuàng)新撬動市場。
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