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汽車(chē)制造

美國(guó)正在開(kāi)啟無(wú)人駕駛汽車(chē)革命

星之球激光 來(lái)源:未知2014-03-31 我要評(píng)論(0 )   

幾十年來(lái),未來(lái)學(xué)家們一直幻想汽車(chē)無(wú)需人駕駛。有人甚至說(shuō),汽車(chē)在計(jì)算機(jī)之前被發(fā)明是個(gè)錯(cuò)誤,使汽車(chē)奴役了人類(lèi)幾十年。如今,無(wú)人駕駛汽車(chē)方興未艾,這一解放人類(lèi)的技術(shù)...

幾十年來(lái),未來(lái)學(xué)家們一直幻想汽車(chē)無(wú)需人駕駛。有人甚至說(shuō),汽車(chē)在計(jì)算機(jī)之前被發(fā)明是個(gè)錯(cuò)誤,使汽車(chē)奴役了人類(lèi)幾十年。如今,無(wú)人駕駛汽車(chē)方興未艾,這一"解放人類(lèi)"的技術(shù)將在何時(shí)被大規(guī)模運(yùn)用?這將給交通等領(lǐng)域帶來(lái)怎樣的革命?人類(lèi)社會(huì)該如何做好準(zhǔn)備?美國(guó)智庫(kù)蘭德公司日前發(fā)布報(bào)告對(duì)此作出解答。

無(wú)人駕駛世界"進(jìn)入倒計(jì)時(shí)

在題為《無(wú)人駕駛汽車(chē)技術(shù):如何最大化實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益》的報(bào)告中,蘭德公司認(rèn)為,在十至十五年內(nèi),無(wú)人駕駛汽車(chē)將得到大規(guī)模應(yīng)用,其技術(shù)保障是汽車(chē)的智能化。

無(wú)人駕駛汽車(chē)的研究歷史有三個(gè)階段:1980到2003年的第一階段,研究界對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛汽車(chē)存在兩個(gè)思路:一是針對(duì)路,通過(guò)自動(dòng)化公路基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn),二是針對(duì)車(chē),通過(guò)汽車(chē)智能化實(shí)現(xiàn);2003到2007年的第二階段,美國(guó)國(guó)防部先進(jìn)項(xiàng)目研究局(DARPA)舉行了三次無(wú)人駕駛汽車(chē)挑戰(zhàn)賽,促進(jìn)業(yè)界與學(xué)界的合作,使研究取得質(zhì)的飛躍,確定了汽車(chē)智能化的方向;2007年之后是第三階段,私營(yíng)部門(mén)開(kāi)始進(jìn)入無(wú)人駕駛汽車(chē)研發(fā)。

如今,在這一領(lǐng)域逐鹿的主要有三路人馬。一類(lèi)是IT企業(yè),如谷歌和蘋(píng)果。谷歌在2010年10月研發(fā)出全球第一輛無(wú)人駕駛汽車(chē),并在2014年1月初宣布成立"開(kāi)放汽車(chē)聯(lián)盟",其目標(biāo)是將安卓操作系統(tǒng)引入車(chē)載系統(tǒng)。蘋(píng)果于2013年發(fā)布iOSintheCar計(jì)劃,期望將iOS7系統(tǒng)全面整合至汽車(chē)車(chē)載平臺(tái)。第二類(lèi)是車(chē)企,面對(duì)IT企業(yè)的跨界"入侵",車(chē)企當(dāng)然不愿放松對(duì)汽車(chē)的主導(dǎo)權(quán)。大部分車(chē)企都制訂了上市時(shí)間表,比如尼桑和日產(chǎn)最近宣布將在2020年銷(xiāo)售無(wú)人駕駛汽車(chē)。最后一類(lèi)是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。無(wú)人駕駛汽車(chē)的車(chē)車(chē)通信、車(chē)路通信是重要問(wèn)題,3G/4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是重要的通信渠道之一,因此電信運(yùn)營(yíng)商也不愿放過(guò)在其中分一杯羹的機(jī)會(huì)。

 

"交通革命"影響未來(lái)城市格局

無(wú)人駕駛汽車(chē)將是一場(chǎng)"交通革命"。麥肯錫全球研究所最新發(fā)布的研究報(bào)告顯示,在未來(lái)12項(xiàng)可能改變生活、企業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)的顛覆性科技中,居于第六位的是"自動(dòng)或半自動(dòng)導(dǎo)航與駕駛交通工具(即無(wú)人駕駛汽車(chē))"。

零事故、零排放、零堵塞是無(wú)人駕駛汽車(chē)的終極目標(biāo),也是其被看好的主要原因。蘭德公司報(bào)告指出,人工駕駛汽車(chē)具有很大的負(fù)外部性,一個(gè)司機(jī)駕駛汽車(chē)1萬(wàn)英里,除了己耗費(fèi)的時(shí)間等成本外,單交通堵塞、事故等社會(huì)成本平均達(dá)1300美元。無(wú)人駕駛汽車(chē)將能有效解決這一問(wèn)題。

首先,無(wú)人駕駛汽車(chē)能極大減少交通事故率。司機(jī)失誤是當(dāng)前交通事故的主因,2011年,美國(guó)酒駕造成的交通事故占到交通事故總量的39%。無(wú)人駕駛汽車(chē)解放了人的雙手,汽車(chē)的安全性也大大提升;其次,無(wú)人駕駛汽車(chē)可減少交通堵塞,這是因?yàn)樗倪\(yùn)行效率高、交通事故少;再次,無(wú)人駕駛汽車(chē)將改善土地資源的使用,既然人們不用親自駕車(chē),那么就能忍受住地與工作地的通勤距離變長(zhǎng)。這一方面可能會(huì)使郊區(qū)和遠(yuǎn)郊興起,改善城市中心用地緊張局面,另一方面可使多人共享,降低個(gè)人汽車(chē)保有率,節(jié)省停車(chē)空間;最后,無(wú)人駕駛汽車(chē)可以節(jié)能,僅在加速和減速上就可省油4%-10%;此外,因事故減少,汽車(chē)重量可造得更輕,這既省油,又鼓勵(lì)電能、生物能等新能源的應(yīng)用。

不過(guò),一批之前在駕車(chē)上被邊緣化的人,比如殘疾人、老人和小孩,都能使用無(wú)人駕駛汽車(chē),這可能使全社會(huì)的汽車(chē)行駛里程增加。無(wú)人駕駛汽車(chē)還可能搶走公共交通的生意,并使經(jīng)營(yíng)"事故經(jīng)濟(jì)"的交通保險(xiǎn)等行業(yè)遭受沖擊。

決策者面臨"挑戰(zhàn)"

無(wú)人駕駛汽車(chē)的發(fā)展勢(shì)頭引起監(jiān)管層的注意,并給決策者帶來(lái)挑戰(zhàn)。美國(guó)一些州及歐盟已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行測(cè)試并制定關(guān)于無(wú)人駕駛汽車(chē)的初步法案。谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)已安全行駛超過(guò)50萬(wàn)公里,歐盟已擇定5座代表性城市,于2014年2月正式啟動(dòng)無(wú)人駕駛出租車(chē)示范項(xiàng)目。

"對(duì)無(wú)人駕駛汽車(chē)的監(jiān)管不宜過(guò)早。"蘭德公司說(shuō),早期的監(jiān)管可能落后于技術(shù)發(fā)展,過(guò)嚴(yán)的監(jiān)管可能制約無(wú)人駕駛汽車(chē),而且各地太早制定監(jiān)管政策,不利于今后建立統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)告認(rèn)為,一旦無(wú)人駕駛汽車(chē)的表現(xiàn)與人工駕駛汽車(chē)的平均表現(xiàn)相當(dāng),監(jiān)管層就應(yīng)當(dāng)放行,不應(yīng)等到其技術(shù)達(dá)到完美狀態(tài)再開(kāi)閘上市。

不過(guò),蘭德公司報(bào)告指出,決策者應(yīng)對(duì)無(wú)人駕駛汽車(chē)帶來(lái)的挑戰(zhàn)未雨綢繆。

一是在事故責(zé)任方面。如果無(wú)人駕駛汽車(chē)的每件事故都?xì)w咎于汽車(chē)商,則打擊廠商研發(fā)的積極性,監(jiān)管層在事故責(zé)任認(rèn)定方面應(yīng)有所權(quán)衡;二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面,隨著無(wú)人駕駛競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈,采用統(tǒng)一的研發(fā)和使用標(biāo)準(zhǔn)變得越來(lái)越必要;三是交通法規(guī)方面,既然人已經(jīng)從方向盤(pán)上解放,那么諸如在行駛過(guò)程中不許打手機(jī)等法規(guī)應(yīng)逐步廢除;四是隱私保護(hù)方面,無(wú)人駕駛汽車(chē)將產(chǎn)生大量隱私數(shù)據(jù),比如人的行蹤等,監(jiān)管層應(yīng)做好隱私保護(hù)工作。

此外,報(bào)告還認(rèn)為,這是發(fā)展中國(guó)家的"彎道超車(chē)"機(jī)會(huì),就像移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使它們跳過(guò)固定電話(huà)直接進(jìn)入手機(jī)時(shí)代一樣。相比在傳統(tǒng)汽車(chē)制造上的追趕,發(fā)展中國(guó)家在無(wú)人駕駛汽車(chē)技術(shù)領(lǐng)域取得突破的機(jī)會(huì)更大。畢竟,這對(duì)所有國(guó)家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新領(lǐng)域。 

 

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