近日，有消息稱，海信突然將Vidaa電視之父、智能電視智能功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、海視云公司CEO高雄勇調(diào)職另作任用，安排海信中的少壯派于芝濤接任，其他人員暫時未作調(diào)整。
對此，海信方面并沒有過多談及當(dāng)中的原因，而表示“這只是內(nèi)部的人事調(diào)整而已”。
作為為數(shù)不多從互聯(lián)網(wǎng)公司來的空降兵，高雄勇于2008年加入海信，此前在盛大集團(tuán)陳天橋麾下做盒子研發(fā)是其得以加盟海信的主要原因之一。進(jìn)入海信后，高雄勇首先出任海信傳媒的副總經(jīng)理，在2013年下半年改任海視云科技有限公司的CEO，主要負(fù)責(zé)海信智能電視中智能功能的產(chǎn)品規(guī)劃以及運(yùn)營，海信Vidaa電視就是在其任內(nèi)設(shè)計(jì)完成的。
據(jù)了解，Vidaa電視是海信在2013年的秘密武器。與市場主流的智能電視產(chǎn)品不同，Vidaa采取了無主頁的設(shè)計(jì)，用戶可以在電視、點(diǎn)播、媒體中心、應(yīng)用四個功能按鈕中隨意切換，完成各項(xiàng)功能都不超過3次操作。
據(jù)中怡康2013年5月份銷售數(shù)據(jù)顯示，Vidaa給海信貢獻(xiàn)了1.05個點(diǎn)的市場占有率，使得海信以16.59%的占有率保持著電視市場全國第一的位置。
在Vidaa作為一個智能電視以及交互系統(tǒng)地品牌逐漸被市場所接受的同時，高雄勇卻被調(diào)離崗位。有媒體引述海信內(nèi)部一位不具名高管提供的消息稱，功高震主可能是其被邊緣化的原因之一：從業(yè)界看，很多業(yè)界合作伙伴對于海信智能電視只了解高雄勇與其團(tuán)隊(duì)，對其他相關(guān)部門完全不熟悉，而新聞界對于高雄勇作為Vidaa電視之父的褒獎可能更會令海信高層感到不妥。
海信集團(tuán)[微博]品牌管理部副部長朱書琴表示，“高雄勇沒有離職，還在海信里面工作。這只是內(nèi)部的人事調(diào)整而已，而且海視云公司只是海信旗下一個非常小的公司。這樣的內(nèi)部人事調(diào)整是很正常的，他不在這個崗位上不代表他不負(fù)責(zé)某些相關(guān)的業(yè)務(wù)。”
不過，在家電行業(yè)觀察家梁振鵬看來，高雄勇被調(diào)離崗位跟海信的業(yè)績還是有一定關(guān)系的。“因?yàn)榻衲瓴孰娦袠I(yè)整體銷售業(yè)績都不景氣，有些企業(yè)出現(xiàn)營收和凈利潤雙下滑，有些企業(yè)的業(yè)績變化不那么明顯，但是增長幅度的確不如往年。在這種情況下，很多彩電企業(yè)對中高層的容忍度小，經(jīng)常用半年或者一個季度的業(yè)績考核去衡量，當(dāng)上市公司的業(yè)績稍微有一點(diǎn)風(fēng)吹草動的時候，企業(yè)就會去調(diào)整員工的職位，有撤職的，有離職的，還有調(diào)離崗位等。”梁振鵬說。
眾所周知，電視一直是海信的主營業(yè)務(wù)。海信集團(tuán)董事長周厚健曾公開表態(tài)，“海信不懼怕外來者，做電視對別人可能就是一頓飯，對海信卻是一條命。”
根據(jù)海信電器2013年年度報告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入284.80億元，同比增長12.78%。其中，電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入258.98億元，同比增長16.09%?？梢?，電視業(yè)務(wù)的收入約占公司營業(yè)收入的91%，電視對于海信的重要性不言而喻。
自2014年以來，海信在電視領(lǐng)域動作頻頻，其中有兩個舉措頗受爭議。在今年3月，海信與未來電視、愛奇藝[微博]PPS、鳳凰視頻、酷6、樂視等11家國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站達(dá)成合作。圍繞電視這塊“大屏”，海信提供硬件產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)迄今國內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享。
而在盈利方面，海信集團(tuán)副總裁王志浩表示，“服務(wù)、運(yùn)營都是盈利的模式，對于海信來說，用戶觀看需要付費(fèi)的視頻，目前還是主要由11家互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商自己來定，海信不會通過分成方式收費(fèi)?，F(xiàn)在還處于培養(yǎng)用戶階段，以后海信會考慮收費(fèi)，畢竟我們給運(yùn)營商提供了服務(wù)。”
梁振鵬則指出，“海信與視頻網(wǎng)站合作是象征意義大于實(shí)質(zhì)意義，其實(shí)大家都知道很難通過這樣的方式就獲得廣告主不菲的廣告投放分成，這樣做主要是對于未來預(yù)期市場的培育。”按照其說法，互聯(lián)網(wǎng)電視面臨著用戶激活率低、平臺難統(tǒng)一等尷尬。
海信另一個受爭議的舉措是：高調(diào)推ULED電視，宣稱其“比4K更絢麗，比OLED更精細(xì)”。不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，ULED本質(zhì)上還是LCD，不可能比OLED畫質(zhì)更好。此外，海信今年還把開發(fā)的重點(diǎn)放到了激光電視上，預(yù)計(jì)于7月推出激光電視，同時海信激光影院也將于三季度正式向全球用戶發(fā)布。
對于海信而言，目前的競爭對手主要是三星、夏普、索尼等外資品牌。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Display Search發(fā)布的全球彩電市場2014年第一季度調(diào)研報告顯示，今年第一季度全球電視出貨量為4970萬臺，與去年同期持平。而海信增長勢頭強(qiáng)勁，出貨量份額提升至5.3%，與第三名索尼相差0.1個百分點(diǎn)，其出貨額份額提升至6.4%，排名也躍升至第四位。在中國市場，海信電視也以18.5%的出貨量份額實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。
但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像海信這類國產(chǎn)品牌的營業(yè)收入主要來自內(nèi)銷，在關(guān)注彩電出貨量的同時，也應(yīng)該關(guān)注到零售額。據(jù)奧維咨詢發(fā)布的2014年第一季度彩電市場研究報告顯示，中國彩電市場內(nèi)銷零售總量為1090萬臺，同比下降10.5%；銷售額366億元，同比下降13.3%。
“如今，海信換上于芝濤來取代高雄勇也未必能改善現(xiàn)有的狀況。” 梁振鵬表示，國產(chǎn)彩電企業(yè)普遍存在一個很大通病，現(xiàn)在的運(yùn)營模式仍然是嚴(yán)重依賴于硬件產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、推廣，營收和利潤主要來自于硬件，而向消費(fèi)者、廣告主收取費(fèi)用的模式目前還沒有成功，這樣的情況下的確受到了來自樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。而且，中國消費(fèi)者的人均收入比較低，導(dǎo)致消費(fèi)者對彩電的價格信息比較敏感，用戶對國產(chǎn)品牌定位中高端而帶來的品牌溢價并不認(rèn)同。
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