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軌道交通新聞

增速下滑三成多,國產(chǎn)機器人怎么了?

星之球科技 來源:高工機器人2018-08-28 我要評論(0 )   

倒春寒來臨 是下馬威還是警醒?  2018年上半年機器人行業(yè)數(shù)據(jù)給還在為2017年快速增長狂歡的機器人行業(yè)來了一個下馬威?! 「?/p>

“倒春寒”來臨  是下馬威還是警醒?
  
2018年上半年機器人行業(yè)數(shù)據(jù)給還在為2017年快速增長狂歡的機器人行業(yè)來了一個下馬威。
  
根據(jù)GGII整理數(shù)據(jù)顯示,2018年第一季度,中國工業(yè)機器人產(chǎn)量32806臺,同比增長37.7%;第二季度,中國工業(yè)機器人產(chǎn)量40932臺,同比增長26.12%;上半年中國工業(yè)機器人產(chǎn)量同比增長31.02%。較上年同期增速下滑接近37個百分點。(上一年同期增速為67.97%)
  
外資廠商訂單量同比增速下滑明顯,2018年上半年外資進口工業(yè)機器人數(shù)量同比增長1.1%,幾乎與去年持平。
  
GGII認為,影響這一變化的原因主要有兩方面:一方面是宏觀大環(huán)境的變化導致下游需求的轉(zhuǎn)移和變化,包括汽車、3C在內(nèi)的主要應(yīng)用行業(yè)需求受到不同程度的收緊;另一方面,中國市場的需求依然很大,但是機器人廠商能滿足的需求變得有限,在需求轉(zhuǎn)移的過程中,系統(tǒng)集成商的能力蛻變是一個不小的考驗;而對于本體廠商而言,如何有效擴大自身的行業(yè)通道,抓住核心的系統(tǒng)集成商變得十分重要。
  
對于工業(yè)機器人廠商而言,上半年市場遇冷,在為下半年的市場增添了更多的不確定性同時,更多的意義在于警醒和提示,在修煉內(nèi)功提升技術(shù)的同時,機器人企業(yè)也要注重市場化的布局,拓寬市場的通道,中國的市場需求足夠大,存量市場還十分有限,如何抓住巨大的增量市場是各廠商應(yīng)該著重思考的方向。
  
 
國產(chǎn)機器人正“乘風破浪”
  
值得肯定的是,雖然2018年上半年國產(chǎn)機器人增速不達預(yù)期,但機器人銷量增長還是保持了比較好的勢頭。GGII調(diào)研顯示,國產(chǎn)核心廠商上半年基本都有20%以上的增長,有的增速甚至超過50%。
  
需要肯定的是,國產(chǎn)機器人這兩年的進步。
  
整體來看:上游關(guān)鍵零部件技術(shù)進步,性能提升,性價比提升,國產(chǎn)市場份額逐年提升;機器人主機廠性價比提升,接受度和認可度提升,新產(chǎn)品協(xié)作機器人也取得了突破性的進展;系統(tǒng)集成商軟硬件實力提升,綜合實力加強,更貼近用戶,對行業(yè)的工藝理解加深,應(yīng)用領(lǐng)域更廣,新領(lǐng)域應(yīng)用不斷開拓。
  
從市場的情況來看,國產(chǎn)機器人短期內(nèi)雖然難以撼動國外品牌的地位,但國外品牌占絕對優(yōu)勢的情況正在慢慢發(fā)生改變。天太機器人總經(jīng)理張興華表示,從今年開始,富士康、華為已經(jīng)不再指定用某些國外品牌了,而是也能接受國內(nèi)品牌。
 
從技術(shù)突破上,兩年前國內(nèi)還沒有幾家機器人企業(yè)能夠拿自己的產(chǎn)品叫板國外品牌,現(xiàn)在,如果單單從某些技術(shù)指標來看,國內(nèi)品牌已經(jīng)不會遜色太多,甚至在某些領(lǐng)域,國產(chǎn)機器人品牌已經(jīng)可以與國外品牌一分高下。
  
從細分領(lǐng)域上來看,作為國產(chǎn)品牌突圍的主要路徑,國產(chǎn)機器人品牌已經(jīng)在多個細分領(lǐng)域通過服務(wù)、定制化和性價比優(yōu)勢占據(jù)了絕對的市場地位。正如埃斯頓執(zhí)行總裁諸春華所說:“2018年上半年,多家本體商與集成商占據(jù)細分市場。啟帆,錢江等多家機器人小負載四軸機器人沖壓機上下料領(lǐng)域取得不錯的戰(zhàn)績,這也表明國產(chǎn)機器人得到市場肯定。而埃斯頓折彎機器人已經(jīng)成為行業(yè)首選,甚至邁出國門,出口印度、中歐,應(yīng)用工藝處于行業(yè)領(lǐng)先地位。”
  
這兩年,國產(chǎn)機器人在打磨、噴涂、焊接等多個領(lǐng)域應(yīng)用工藝逐步成熟。國產(chǎn)機器人本體商及集成商在注塑行業(yè)自動化,打磨、噴涂、焊接、汽車總裝、鋰電自動化等應(yīng)用工藝方面,已經(jīng)擁有大量成熟且成功的產(chǎn)業(yè)項目。
  
“柳暗花明”會有時
  
迷茫和焦慮并不可怕,接受它,并努力找尋突破口才是關(guān)鍵。
  
如何找尋突破口?對于國產(chǎn)機器人企業(yè)來說,首先要對自己有清晰的定位,然后再采取適用自身發(fā)展的策略。
  
埃夫特副總經(jīng)理曾輝認為,目前國產(chǎn)品牌與國外品牌要打全面戰(zhàn)爭還不太現(xiàn)實,只有從局部幾個細分市場去打贏,將來才有機會打全面戰(zhàn)爭。“埃夫特這些年來一直堅定不移做細分市場,現(xiàn)在廣東、河北、河南,整個噴釉市場占有率非常高。”
  
在SCARA的優(yōu)勢上,天太機器人總經(jīng)理張興華認為,打螺絲釘、焊錫、點膠是天太機器人要沖擊的領(lǐng)域。“目前我們在一個項目上取代了雅馬哈,一個項目上取代了愛普生,雖然剛剛開始,量還不是太多,但我們會在這些細分領(lǐng)域里面深耕。”
  
此外,國產(chǎn)機器人企業(yè)還必須不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢,那么,國產(chǎn)機器人的優(yōu)勢在哪?
  
在諸春華看來,國產(chǎn)機器人的優(yōu)勢在于服務(wù)。“埃斯頓在服務(wù)上就打贏過‘四大家’。比如我們有一家客戶,最近定了埃斯頓五十幾臺機器人,把原來的日產(chǎn)機器人全卸了,因為埃斯頓通過服務(wù)彌補了差距。”
  
國產(chǎn)機器人不單在中國市場要崛起,未來還要瞄向海外市場,擁有全球化的戰(zhàn)略眼光必不可少。目前在全球化布局上,埃斯頓、埃夫特等國產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)都已經(jīng)將觸角延伸到了國外多個國家和地區(qū)。

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