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漢能集團(tuán)爆發(fā)的欠薪風(fēng)波仍在持續(xù)發(fā)酵。

10月9日至11日，被漢能拖欠薪資、斷繳公積金社保的數(shù)百名離職及在職員工齊聚漢能總部維權(quán)討薪。但連續(xù)三天的談判結(jié)果并不理想，多位離職、在職員工表示，漢能再次開出多張“空頭支票”，漢能系實(shí)際控制人、前首富李河君始終未現(xiàn)身談判。

欠薪風(fēng)波

五年前，《新財(cái)富》500富人榜的頭名，是擁有財(cái)富870億的李河君，2015年，李河君又以近乎翻番的1655億的財(cái)富值蟬聯(lián)“首富”，他的財(cái)富大部分來自于旗下的漢能集團(tuán)。

五年的時(shí)間，首富的錢悄無聲息的就沒了。

自今年5月以來，漢能集團(tuán)開始拖欠員工工資，7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

漢能集團(tuán)目前的在職員工數(shù)為7500人左右，絕大多數(shù)都受到牽連。矛盾在8月斷繳社保后集中爆發(fā)，大量員工赴勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察部門維權(quán)。除工資外，從去年開始被拖欠報(bào)銷款的職工也大有人在。

《關(guān)于漢能集團(tuán)欠薪非法斷繳員工社保等問題的上訪信》中稱：2019年3月，漢能集團(tuán)單方面，將勞動(dòng)合同約定的“每月5日發(fā)放薪酬”的時(shí)間調(diào)整到“每月28日”發(fā)放薪酬；2019年5月28日，漢能集團(tuán)并未準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪酬，拖延至5月31日完成最后一筆薪酬發(fā)放；2019年6月，漢能集團(tuán)各分子公司全面停薪，僅少數(shù)部門正常發(fā)放薪酬。

10月11日，已有討薪員工前往人力資源和社會(huì)保障部信訪接待處，遞交了《關(guān)于漢能集團(tuán)欠薪非法斷繳員工社保等問題》的上訪信。該接待處表示，會(huì)將此情況向上反映到北京市和國家信訪局。

值得玩味的是，漢能掌門人李河君在今年7月講過一段話：“各個(gè)事業(yè)部的CEO們，各個(gè)公司的CEO們，如果全部是向集團(tuán)伸手要錢，就是一種恥辱！幾十億凈資產(chǎn)在那，還跟集團(tuán)要工資！你們的職責(zé)何在？”

在嚴(yán)厲批評(píng)了各事業(yè)部、各分公司的浪費(fèi)事例后，李河君又開始為部下打氣，“漢能這個(gè)時(shí)期，表面上是困難的時(shí)期，其實(shí)是最好的時(shí)期。漢能移動(dòng)能源是3A級(jí)平臺(tái)，至少可以融1000億的資金。”

從李河君的講話中，我們可以得到這樣的信息：資產(chǎn)數(shù)千億、曾經(jīng)世界最大的能源企業(yè)漢能目前已陷入內(nèi)憂外患、四面楚歌的境地。



漢能集團(tuán)實(shí)控人李河君



“自買自賣”被做空

當(dāng)初有多輝煌，現(xiàn)在就有多落魄。

2019年以來，漢能集團(tuán)迎來了債務(wù)問題的大爆發(fā)。根據(jù)天眼查信息，由漢能控股集團(tuán)更名而來的漢能水力發(fā)電集團(tuán)有限公司，被列為法院“被執(zhí)行人”的次數(shù)多達(dá)59次、法律訴訟167條。李河君本人也已被列入了全國失信被執(zhí)行人名單。

漢能旗下的眾多企業(yè)，尤其是漢能控股旗下水電站公司，今年以來，基本上全部股權(quán)都被凍結(jié)了。

在2016年，漢能更是退出了其發(fā)跡起點(diǎn)且持有“一庫八級(jí)”水電項(xiàng)目的金沙江中游水電開發(fā)公司。

其實(shí)，縱觀漢能的發(fā)展歷程會(huì)發(fā)現(xiàn)，其資金鏈問題早已出現(xiàn)端倪。

這還要從2009年說起。當(dāng)年，漢能投資超過100億美元正式進(jìn)入薄膜太陽能(3.230, 0.00, 0.00%)行業(yè)。2011年，漢能登陸香港資本市場(chǎng)，并于3年后更名為漢能薄膜發(fā)電。

新興薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)在最初對(duì)漢能迅速發(fā)展的推動(dòng)作用不容小覷。2014年5月，漢能股價(jià)尚不及2元港幣，而步入2015年，僅短短幾個(gè)月的時(shí)間，漢能股價(jià)迅速飆升至最高點(diǎn)9.07港元，整體漲幅接近5倍，市值曾高達(dá)到3000億港元。

然而，好景不長(zhǎng)，同年5月20日，漢能經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的20分鐘。當(dāng)日，漢能薄膜發(fā)電遭遇港股市場(chǎng)的做空運(yùn)動(dòng)，大約從10點(diǎn)一刻開始，漢能薄膜發(fā)電面臨洗倉式下跌，截至10點(diǎn)40分股票緊急停牌，在這短短的20分鐘，漢能股價(jià)跌幅近47%，公司市值瞬間蒸發(fā)1440億港元。

此次股價(jià)暴跌事件引發(fā)香港證監(jiān)會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注。2015年7月15日，香港證監(jiān)會(huì)勒令停止?jié)h能薄膜發(fā)電的股份買賣，并不得復(fù)盤。

后來經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查，股價(jià)暴跌的主因之一，是漢能薄膜與母公司漢能控股集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易，簡(jiǎn)單來說就是“自買自賣”。

此番經(jīng)歷，對(duì)漢能集團(tuán)來說無疑是一次重?fù)簟?br />
所謂成也蕭何，敗也蕭何。漢能的成功得益于李河君獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，“在水電投資大獲成功后殺入太陽能產(chǎn)業(yè)，劍走偏鋒看好薄膜發(fā)電，極富創(chuàng)意地推出全太陽能汽車和漢瓦產(chǎn)品”，這是華夏能源曾經(jīng)給出的評(píng)價(jià)。

但漢能的沒落也和李河君對(duì)大趨勢(shì)的誤判有關(guān)。漢能曾在全國范圍內(nèi)廣泛布局“移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，在四川綿陽、瀘州，山西太原、大同、孝義，遼寧營(yíng)口，貴州銅仁，湖南邵陽，云南昆明等地落地。

薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了孵化階段，到達(dá)高速增長(zhǎng)時(shí)期，這也是李河君大膽押注的原因，但一個(gè)產(chǎn)業(yè)落地，從研發(fā)到真正市場(chǎng)化，大概需要25到35年時(shí)間。

2018年5月31日，國家發(fā)展改革委、財(cái)政部、國家能源局發(fā)布的《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，暫不安排2018年普通光伏電站的建設(shè)規(guī)模，各地不得以任何形式安排需要補(bǔ)貼的普通電站建設(shè)。

政策的轉(zhuǎn)變打得漢能措手不及，光伏補(bǔ)貼的叫停，意味著漢能最核心的光伏產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，各地的“移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園”難以為繼。

而漢能薄膜發(fā)電自身的盈利能力也并不強(qiáng)，遭受重創(chuàng)后的2016年凈利潤(rùn)為2.52億港元，2017年為2.61億港元，2018年?duì)I收212.5億港元，凈利潤(rùn)51.93億港元，同比增長(zhǎng)18.9倍，業(yè)績(jī)看似好看，但全年現(xiàn)金流失18.73億元，其中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出6.97億元，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出8.12億元，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出3.77億元。

而光營(yíng)口移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園的總投資就高達(dá)340億元，僅一個(gè)產(chǎn)業(yè)園的投資金額就已經(jīng)超過漢能薄膜發(fā)電收益最好一年的全年凈利潤(rùn)，可見其耗錢之大。因此，漢能不得不采取各種融資手段去彌補(bǔ)現(xiàn)金流的空缺?，F(xiàn)在看來，“節(jié)流”的方式并沒能止住漢能集團(tuán)的頹勢(shì)。





能不能熬過去？

冰凍三尺非一日之寒，漢能集團(tuán)的危機(jī)并不是突然爆發(fā)的，度過了520的漢能，如今再次面臨存亡危機(jī)，在現(xiàn)金流缺口不斷擴(kuò)大、負(fù)債累累、行業(yè)寒冬三座大山壓制下，漢能集團(tuán)能否起死回生，將面臨很多考驗(yàn)。

其實(shí)，除了漢能集團(tuán)，其他光伏企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。

由于前幾年市場(chǎng)供不應(yīng)求，使得部分企業(yè)加大擴(kuò)產(chǎn)，加上部分落后產(chǎn)能未能有效退出，兩種因素疊加，在市場(chǎng)增速放緩的情況下，光伏行業(yè)將面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從企業(yè)角度看，光伏企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代速度快，企業(yè)排位變動(dòng)比較大。光伏制造業(yè)中大多是民營(yíng)企業(yè)，雖然現(xiàn)在國有企業(yè)在大舉進(jìn)入，但是從傳統(tǒng)存量來看，還是民營(yíng)企業(yè)開發(fā)量較多。光伏行業(yè)內(nèi)技術(shù)更新迭代快，行業(yè)內(nèi)一、二梯隊(duì)陣容排位較容易發(fā)生變化。

真正具有技術(shù)研發(fā)實(shí)力及底蘊(yùn)的公司只是短期內(nèi)受影響，從長(zhǎng)期來看優(yōu)秀的龍頭企業(yè)將憑借技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)逆勢(shì)向上，搶占制高點(diǎn)，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。

傳統(tǒng)光伏企業(yè)是晶硅發(fā)電，漢能集團(tuán)是薄膜發(fā)電，這方面被普遍認(rèn)為是漢能的優(yōu)勢(shì)。

薄膜相較于晶硅來講，具有材料少、耗能少、可大面積連續(xù)生產(chǎn)、弱光響應(yīng)良好等優(yōu)勢(shì)，并可采用玻璃或不銹鋼等低成本材料作為襯底，以薄膜太陽能電池為主要部件的光伏系統(tǒng)能夠很好地與附著物一體化。


根據(jù)新政策基調(diào)，光伏將迎來全面競(jìng)價(jià)時(shí)代。除光伏扶貧和戶用光伏之外，其他商業(yè)化項(xiàng)目都將參與競(jìng)價(jià)。相比過去設(shè)定全年補(bǔ)貼規(guī)模，新政策將根據(jù)申報(bào)電價(jià)，在一定的年度補(bǔ)貼總規(guī)模下，由市場(chǎng)本身確定補(bǔ)貼裝機(jī)規(guī)模。

從競(jìng)價(jià)的范圍看，在地方層面競(jìng)價(jià)與全國層面競(jìng)價(jià)的激烈程度自然會(huì)有較大的差別。全國競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)普遍會(huì)將利潤(rùn)做薄，光伏對(duì)補(bǔ)貼的依賴程度很有可能會(huì)比較低，在度電成本方面會(huì)很有優(yōu)勢(shì)。

而通過此次轉(zhuǎn)折、行業(yè)整合后，伴隨光伏平價(jià)上網(wǎng)項(xiàng)目及競(jìng)價(jià)項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)光伏市場(chǎng)有望恢復(fù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

如此，漢能集團(tuán)能否挺過行業(yè)整合期，成為關(guān)鍵。