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“十四五”時(shí)期，是我國(guó)由全面建設(shè)小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來(lái)五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是社會(huì)發(fā)展都顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適時(shí)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至目前，各企業(yè)已陸續(xù)啟動(dòng)了第十四個(gè)五年規(guī)劃編制工作。

　　一、什么是企業(yè)“十四五”規(guī)劃

　　事實(shí)上，企業(yè)的“十四五”規(guī)劃是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局描述出來(lái)，把本企業(yè)到那個(gè)時(shí)候的狀態(tài)描述出來(lái)，然后根據(jù)我們所期望的狀態(tài)去倒推。企業(yè)要做好十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從基礎(chǔ)工作入手，好好地梳理企業(yè)戰(zhàn)略，形成一套企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)在邏輯，清楚地表達(dá)企業(yè)要做什么，如何做，面臨的挑戰(zhàn)是什么，企業(yè)存在哪些潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，如何解決這些問(wèn)題等一系列問(wèn)題。

　　二、編制戰(zhàn)略規(guī)劃需要注意的問(wèn)題

　　1. 客觀全面做好總結(jié)評(píng)估。企業(yè)需要對(duì)“十三五”執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，客觀準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。要對(duì)照“十三五”指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，做好完成工作和成績(jī)的總結(jié)，對(duì)未完成的重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行客觀分析，查找分析原因。結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化等對(duì)“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進(jìn)行全面對(duì)比評(píng)估，客觀準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。

　　2. 重視企業(yè)的瓶頸問(wèn)題的解決。五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，居于規(guī)劃體系最上位，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。戰(zhàn)略咨詢專家羅百輝認(rèn)為，在規(guī)劃編制中既要全面，又要重點(diǎn)突出。企業(yè)要基于問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，解決核心問(wèn)題，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，確保高質(zhì)量發(fā)展。

　　3. 做好近中遠(yuǎn)期的目標(biāo)銜接。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作是遠(yuǎn)期與近期相互結(jié)合的系統(tǒng)性工作。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，既要以五年為主，又應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向；既要考慮未來(lái)，也要考慮當(dāng)前，以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的思路來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。

　　4. 重視突出企業(yè)自身發(fā)展特色。要深入細(xì)致地分析市場(chǎng)和用戶，尋找企業(yè)與其他同類型企業(yè)的異同，挖掘其發(fā)展價(jià)值，準(zhǔn)確把握其發(fā)展特色，并在發(fā)展規(guī)劃中突出企業(yè)特色。通過(guò)分析，目的是了解誰(shuí)是現(xiàn)有的、直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)是將來(lái)有可能加入的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)可能構(gòu)成威脅的替代品是什么，最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。

　　5. 重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。既要站在大行業(yè)的發(fā)展中考慮問(wèn)題，對(duì)未來(lái)發(fā)展和環(huán)境變化有一定的準(zhǔn)備，又要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要把戰(zhàn)略分解成具體的動(dòng)作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對(duì)宏觀的計(jì)劃變成具體的動(dòng)作，成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。

　　三、企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)

　　為把握十四五時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃需要做好以下事情：第一，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)區(qū)域，以更廣闊的視野在全球范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)遇和進(jìn)行資源優(yōu)化配置；第二，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)；第三，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，加快企業(yè)發(fā)展的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升發(fā)展質(zhì)量。