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　　公司戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的重要管理手段，許多企業(yè)通過戰(zhàn)略管理體系的建立和實施推動企業(yè)的發(fā)展，為建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，十四五規(guī)劃下如何進行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)？企業(yè)如何建設(shè)戰(zhàn)略體系？下面一起來看看吧！

一、十四五規(guī)劃下戰(zhàn)略管理體系建設(shè)

　　企業(yè)在編制“十四五”規(guī)劃時，應(yīng)該將績效評價體系融入戰(zhàn)略管理體系中，以考核評價企業(yè)在未來對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果，從而達到監(jiān)督和控制戰(zhàn)略執(zhí)行的目的。企業(yè)要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，制定一套可行的績效評價指標(biāo)，以對組織中的每一個單元和個人進行考評。

　　績效評價的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，那么績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標(biāo)的設(shè)置也就無法確保科學(xué)合理性，無法發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的效用。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解一般是按照層級進行劃分的。企業(yè)是由組織內(nèi)的各個職能部門組成的，通過分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門需要達成的使命，根據(jù)使命確定各部門的績效目標(biāo);然后對部門內(nèi)部的崗位進行層級劃分，并針對不同層級崗位的工作職責(zé)確定需要完成的目標(biāo)。

　　然后針對不同層級崗位的特性，結(jié)合工作職責(zé)確定績效目標(biāo)，使績效目標(biāo)層層相扣、互相結(jié)合，達到崗位目標(biāo)與部門目標(biāo)的有機結(jié)合，發(fā)揮最大效能。

　　部門績效目標(biāo)是衡量部門完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的指標(biāo)。具體而言，一般可以使用達到企業(yè)的使命要向外部客戶提供一定的產(chǎn)品或者服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本這樣具體的績效指標(biāo)。例如：部門年銷售環(huán)比增長速度、市場占有率、生產(chǎn)成本指標(biāo)等部門宏觀指標(biāo)。

　　員工績效目標(biāo)主要體現(xiàn)在怎樣促使員工努力工作以達到其工作崗位的要求。因此，在員工層級的績效目標(biāo)制定過程中，需要明確對崗位評價的指標(biāo)維度有哪些，例如，員工業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，再基于工作職責(zé)制定考核指標(biāo)。

　　流程績效目標(biāo)傾向于考察組織工作流程中哪里出現(xiàn)了問題或什么地方需要改進，通過優(yōu)化工作流程來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

　　績效評價體系指標(biāo)設(shè)計的注意點如下：

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)分解必須是從上往下逐級進行的。但是很多企業(yè)由下往上逐級制定績效考核指標(biāo)，這樣的指標(biāo)傾向于自身利益而設(shè)置不合理。

　　(2)績效考核指標(biāo)的制定需要各部門的積極參與和配合，不能僅僅是人力資源部的事情。

　　(3)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，制定績效目標(biāo)的過程中，溝通非常重要。

　　(4)績效考核指標(biāo)不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。部門、個人的績效指標(biāo)的設(shè)定都必須能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，而市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等因素也必將影響企業(yè)的發(fā)展和管理，這要求績效管理體系也隨之進行調(diào)整，避免出現(xiàn)個人績效很高，而部門或公司的業(yè)績很差的現(xiàn)象。

二、企業(yè)如何建設(shè)戰(zhàn)略體系?

　　建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略體系，重點在解決八個關(guān)鍵問題：

　　1、目標(biāo)體系：做什么?

　　目標(biāo)體系在解決如何做到千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有目標(biāo)，解決企業(yè)經(jīng)營中的重點工作。很多企業(yè)為什么抓不住重點，不知道重點在什么地方，沒有前瞻性，所以不知道下一步該干啥，都是老板臨時安排。

　　2、責(zé)權(quán)體系：誰來做?

　　組織如何支撐戰(zhàn)略的問題，如何建立責(zé)任機制，保證目標(biāo)落實。

　　3、計劃體系：如何做?

　　要擺脫人管人累死人的狀態(tài)，要擺脫把大量的時間用在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效銜接，要用計劃來管人，不要用人來管人。

　　4、配置體系：需要什么資源?

　　如果通過預(yù)算系統(tǒng)來控制成本，如何通過預(yù)算系統(tǒng)來量化考核。

　　5、流程體系：如何操作?

　　如何將戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)換成行動，從而改善組織的運作效率。

　　6、督察體系：如何監(jiān)控?

　　戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)如何建立，如何對關(guān)鍵任務(wù)的過程進行督促、監(jiān)控和調(diào)整。

　　7、評價體系：如何評價?

　　如何評價企業(yè)的績效，就是公司做到年底了，到底做得怎么樣，你還不能僅僅是拿一個實物拿個利潤來進行衡量，因為收入和利潤衡量的是短期的問題，企業(yè)未來是要可持續(xù)發(fā)展的，他要有一個持續(xù)的競爭力。

　　8、獎懲體系：如何激勵?

　　如何將公司的戰(zhàn)略發(fā)展和員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略，怎么獎勵員工，他才能積極，怎么處罰員工才能合作，通過設(shè)計薪酬體系來吸引人才、留住人才和激勵人才。

　　以上就是關(guān)于十四五規(guī)劃下戰(zhàn)略管理體系建設(shè)的相關(guān)介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。