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   今年以來，海外貿易環(huán)境受到不小的沖擊。面對復雜的經濟形勢，華工激光持續(xù)擴大海外市場布局，逐步實施本地化經營策略，提升品牌形象，撬動業(yè)績增長。

        截至8月，華工激光海外市場再創(chuàng)佳績，業(yè)務覆蓋30多個國家和地區(qū)，海外營收同比增長翻倍。

        世界經濟形勢錯綜復雜的大背景下，激光裝備海外業(yè)務增速依然創(chuàng)佳績，這離不開全方位的海外市場布局。

        自2011年起，華工激光持續(xù)加大海外市場投入，設立營銷中心或辦事處，7年間已積累了百余家海外客戶。今年又重點投入亞洲、歐洲等地區(qū)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，集中資源挖掘激光應用需求廣泛的新興市場。

        9月4日，剛完成驗收的越南福特白車身焊裝生產線，是今年截至目前智能裝備業(yè)務斬獲的最大一筆海外訂單，抓住越南工廠激光加工需求，同時借助越南辦事處帶來的便利，暢通技術交流和配套服務渠道，最終贏得客戶認可。據悉，這條產線也是當地首條汽車激光自動化焊接生產線。

        拉近與客戶的“距離”

        明確了整體思路，擴大了市場布局，推動業(yè)務人員本地化，也是不可或缺的舉措。多維度了解貿易所在國家或地區(qū)的語言、文化和價值觀，對于市場開拓非常重要。

        根據對歐洲、亞洲和南美洲等10個非英語國家3,000多名全球消費者的調查（CSA，2017），75％的人偏好用母語購買產品；86％的本土化廣告在點擊率、轉換率上都超過其英文版廣告（Xploree，2015）。

        華工激光堅持本地化策略，招聘當地員工，派國內人員培訓指導，同時配套技術人員提供支持，不斷提高響應客戶需求及解決問題的效率。人員本地化，使公司在海外市場形成了明顯的競爭優(yōu)勢，市場開拓效率隨之提升；當地售后人員及時提供良好的售后保障，客戶響應速度、進度也能快人一步。

        完善品質管控體系

        品質是企業(yè)的命脈，市場開拓的關鍵，最終還是要回歸到產品本身。

        近幾年，中國企業(yè)海外市場表現在進步，但海外依然存在對中國品牌不信任的問題。據《2018年度愛德曼信任度調查中國報告》顯示，國外對中國品牌的信任度大概只有34%左右，國內則達到了90%。

        7年來，華工激光海外業(yè)務收入翻了10倍，產品品質的打造是根本。圍繞品質提升，公司創(chuàng)新管控模式。圍繞不同產品成立項目小組，負責產品生成全過程，劃小單元責任到人，品質與績效掛鉤，真正實現可追溯；在產品性能方面，也通過相應激勵措施調動研發(fā)人員積極性。