用“機(jī)器人”武裝中國制造
逆水行舟，不進(jìn)則退。
國內(nèi)最大的代工企業(yè)富士康公司已經(jīng)宣布，將在3年內(nèi)啟用100萬臺工業(yè)機(jī)器人，主要目的是用于控制成本。他們甚至在山西晉城投資了機(jī)器人工業(yè)園，干脆自己生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。
自從“跳樓”事件發(fā)生后，該公司已多次上調(diào)一線員工工資，并且在內(nèi)陸省份擴(kuò)建工廠。富士康在內(nèi)地雇傭的工人超過100萬，按計(jì)劃未來工業(yè)機(jī)器人的數(shù)量將不少于工人。
據(jù)分析，富士康目前使用的“低端機(jī)器人”機(jī)械臂，每個成本在10萬元人民幣以上，這種機(jī)械臂能夠24小時連續(xù)工作，工作時間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬～4萬元算，機(jī)械臂的成本，相當(dāng)于雇用三個普通工人一年的成本，這樣一年就可以收回成本，之后就能創(chuàng)造利潤。
業(yè)內(nèi)人士稱，中國勞動力工資不斷上漲推高了“中國制造”的成本，而“機(jī)器人計(jì)劃”如果實(shí)施成功，可能使富士康公司得以“突破對人工需求的天花板”，而實(shí)現(xiàn)“全球化戰(zhàn)略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠，同時在越南和印度也已開始布局。
因管理過于嚴(yán)苛而被廣為詬病的郭臺銘，計(jì)劃用“機(jī)器人戰(zhàn)略”來徹底改變富士康企業(yè)形象。他說，“我們希望人不再被機(jī)器控制，而是人來控制機(jī)器，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，讓員工解放出來。”
的確，對于組裝加工蘋果智能手機(jī)和平板電腦而言，在拋光、打磨、鐳射打標(biāo)、焊接、噴涂等多個環(huán)節(jié)上，智能化的機(jī)器人能夠干得比人類更出色，它們也更適合在易燃、易爆等危險環(huán)境中作業(yè)。
這應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢。“中國要成為制造業(yè)王國，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。”郭臺銘公開表示，隨著機(jī)器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上，那些不喜歡枯燥勞作的80后、90后年輕員工，會去學(xué)習(xí)操控機(jī)器人軟件、應(yīng)用和維修，并變?yōu)闄C(jī)器人的應(yīng)用工程師和軟件工程師。
看樣子用機(jī)器人武裝“中國制造”的速度并不比美歐國家慢。2008年勞工成本上升，工業(yè)機(jī)器人開始在制造環(huán)節(jié)嶄露頭角，當(dāng)年中國銷售達(dá)到7500臺，其數(shù)量是前24年銷售總量的三分之一。
之后，機(jī)器人應(yīng)用急速擴(kuò)張。據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會粗略統(tǒng)計(jì)，2010年我國進(jìn)口機(jī)器人2.34萬臺，同比增長130%;2011年進(jìn)口機(jī)器人3.8萬臺，同比增長62%。#p#分頁標(biāo)題#e#
據(jù)國際模具供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝預(yù)測，“十二五”期間將是中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，市場需求也有一個井噴式的發(fā)展，需求量每年將以15%~20%的速度增長。
目前，機(jī)器人主要應(yīng)用在汽車制造行業(yè)，未來在毛坯制造(沖壓、壓鑄、鍛造等)、機(jī)械加工、焊接、熱處理、表面涂覆、上下料、裝配、檢測及倉庫堆垛等作業(yè)中，機(jī)器人將作為一種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而得到廣泛應(yīng)用，并將成為中國工業(yè)自動化技術(shù)與應(yīng)用的“生力軍”。
許多工業(yè)機(jī)器人的國際巨頭，如庫卡(KUKA)、ABB、發(fā)那科(FANUC)等，如今都把中國市場看作了“決勝未來的戰(zhàn)場”。
雖然中國制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人保有量只有數(shù)萬臺，比歐美日要少很多，但“中國的潛力太大了”，ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人顧純元博士稱，用不了幾年中國在全球一定會是裝機(jī)量第一，這已是業(yè)內(nèi)的共識。
本土的機(jī)器人企業(yè)也不甘落后。沈陽、西安等地的機(jī)器人研發(fā)速度很快，而以珠三角地區(qū)的應(yīng)用市場增長最為迅速。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅深圳市機(jī)器人協(xié)會就有63家機(jī)器人企業(yè)，2011年產(chǎn)值達(dá)160億元，這些企業(yè)平均年增速為50%至60%。當(dāng)?shù)貫榻鉀Q企業(yè)使用機(jī)器人前期投入太大的問題，還采用了靈活的“雇傭”營銷，企業(yè)可以“先用再付錢”，做得不好也能把機(jī)器人“炒”掉。
今年4月，深圳市36家企業(yè)、高校、研究及投資機(jī)構(gòu)還共同成立了“機(jī)器人產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟”。
深圳市機(jī)器人協(xié)會秘書長畢亞雷表示，一個“家家都有機(jī)器人、廠廠都有機(jī)器人”的時代很快就會到來，而中國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)中規(guī)模大、品牌響的骨干企業(yè)還不多，期待能出現(xiàn)機(jī)器人領(lǐng)域的“華為”。
如果說機(jī)床是“工業(yè)的母機(jī)”，機(jī)器人就是“長了大腦的機(jī)床”。一位機(jī)床行業(yè)資深人士表示，國人必須明白，“中國制造”要與美歐日等國家競爭，就不能只用別人的工業(yè)設(shè)備，那只會使中國制造徘徊于低附加值的環(huán)節(jié)，“為了防止被對手的機(jī)器人殺死，我們必須用自己的機(jī)器人武裝自己”。
“高端制造”要由本土市場養(yǎng)活#p#分頁標(biāo)題#e#
如果機(jī)器人替代了人，人往哪里去?事實(shí)上，三年來美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略對就業(yè)的改善并不明顯。過去兩年，即便企業(yè)利潤的反彈很快，可失業(yè)率仍保持在9%,只比最糟糕的2009年下降了1%。
美國研究者在一份《全球制造業(yè)向本土的回歸：神話與現(xiàn)實(shí)》報告中稱：即便“再工業(yè)化”快速推進(jìn)，使得中國制造的成本優(yōu)勢迅速喪失，也不會給美國人帶來更多就業(yè)，因?yàn)檫@些直接的生產(chǎn)崗位只需要機(jī)器人來完成。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家李才元認(rèn)為，金融危機(jī)后各類新科技、新工藝的應(yīng)用，短期看一定會淘汰部分舊工種、舊工作，但同時會帶來新的就業(yè)機(jī)會。
“按價值鏈的倍乘效應(yīng)，一個高端制造崗位，通?？梢詭尤齻€以上中低端崗位，比如圍繞機(jī)器人生產(chǎn)，就會相應(yīng)產(chǎn)生職業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)管理和生產(chǎn)服務(wù)等多個后續(xù)崗位”，他說，長期而言，新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成，并不會真正減少人的就業(yè)空間。
比如，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化產(chǎn)業(yè)興起之前，很難想象坐在家里就能在“淘寶”之類的網(wǎng)站上開店或購物，也很難想象快遞物流業(yè)會發(fā)生翻天覆地的變化。
可以說，工業(yè)化進(jìn)程本身就是一個“機(jī)器替代人”的過程，當(dāng)機(jī)器幫助人類完成了許多低端、笨重、重復(fù)性的乏味工作后，人類才有更多的時間和精力去從事學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、研究、交流及藝術(shù)等活動。
在李才元看來，人類由“體力時代”向“物力時代”、再向“智力時代”的進(jìn)化，是不可逆的，而這正是文明不斷升級的大趨勢。
眼下最應(yīng)關(guān)注的是，美歐的發(fā)達(dá)國家經(jīng)過三年調(diào)整，金融泡沫基本上擠干凈了，正大力發(fā)展科技和新興產(chǎn)業(yè)，一旦他們搶先一步將“新興產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)建起來，“中國恐怕又要淪為人家的低端打工仔”。
美歐“再工業(yè)化”以及智能機(jī)器人的應(yīng)用，已經(jīng)發(fā)出信號，新一輪科技革命正處于大爆發(fā)的前夜。
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授賈根良認(rèn)為，這次科技革命帶來的最明顯的變化是，“直接的生產(chǎn)領(lǐng)域中幾乎看不到人影了，它將基本上實(shí)行數(shù)字化自動生產(chǎn)，以加工和制造為基礎(chǔ)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，將有可能成為歷史的遺跡。”#p#分頁標(biāo)題#e#
在這一大轉(zhuǎn)型的歷史時刻，作為“世界工廠”的中國如果趕不上，其經(jīng)濟(jì)崛起進(jìn)程很可能被中斷。占領(lǐng)了高技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)的“高工資國家”，仍會打敗技術(shù)落后的“低工資國家”，就像當(dāng)年英國人用紡織機(jī)打敗中國、印度的手工織品一樣。
歷史上，凡是依靠出口資源和廉價勞動力的國家，最后都不可能真正發(fā)展起來。賈根良認(rèn)為，中國必須下定決心自主研發(fā)核心和關(guān)鍵性技術(shù)，不能寄希望于依靠別人，要利用好龐大的國內(nèi)市場，讓它成為中國自主技術(shù)和產(chǎn)業(yè)得以孵化的土壤。
“19世紀(jì)末的美國為什么能超越英國?不是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不是靠國外市場，而是靠當(dāng)時的戰(zhàn)略性新興技術(shù)，靠嚴(yán)格保護(hù)國內(nèi)市場和對國內(nèi)市場的獨(dú)占發(fā)展起來的。”
他表示，“基于此，我們必須要擺脫目前跨國公司全球價值鏈的控制，通過建立獨(dú)立自主的產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，打造國家產(chǎn)業(yè)價值鏈。”
任何形式的生產(chǎn)力進(jìn)步都需要相應(yīng)的消費(fèi)力增加來支撐。當(dāng)年美國的老亨利·福特創(chuàng)造了T型汽車的流水線生產(chǎn)，但如果他不付給工人雙倍工資，就沒有人能買得起他的汽車。這正是消費(fèi)升級和本土市場的戰(zhàn)略意義。
“金融危機(jī)前的全球化分工是畸形的，落實(shí)到中國就是，農(nóng)村生產(chǎn)補(bǔ)貼城市，城市生產(chǎn)補(bǔ)貼老外”，李才元說，這使得中國市場看似很大，實(shí)際上老百姓收入過低，市場的真實(shí)需求嚴(yán)重不足，再加上市場開放過度，技術(shù)對外依賴，本土的產(chǎn)業(yè)價值鏈一直沒辦法形成。
如今，美歐的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，本身就意味著要“關(guān)起門來扶植和培育自己的新興產(chǎn)業(yè)”，各種類型的市場壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義發(fā)生是必然的，美歐的高科技很難換得來，中國對此應(yīng)有清醒認(rèn)識。
李才元認(rèn)為，中國必須堅(jiān)定地走“內(nèi)生性循環(huán)”之路，做大本土市場，做強(qiáng)本土企業(yè)，向當(dāng)年的美國一樣，依靠中國國民收入倍增、消費(fèi)升級，來培育和養(yǎng)活中國自己的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，這樣中國經(jīng)濟(jì)才能循環(huán)向上、生生不息。
他承認(rèn)，中國目前轉(zhuǎn)型難度很大，“我們?nèi)丝诙?、技術(shù)差、貨幣弱、泡沫大，不利因素很多，但動力也最足”，因?yàn)橹袊鴽]人再愿意繼續(xù)“拿8億條褲子換飛機(jī)”了。
轉(zhuǎn)載請注明出處。
相關(guān)文章
熱門資訊
精彩導(dǎo)讀
關(guān)注我們
