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　　受疫情的影響，世界經(jīng)濟被按下了暫停鍵。此次疫情，餐飲業(yè)可謂重災(zāi)區(qū)，對餐飲企業(yè)來說，走互聯(lián)網(wǎng)線上外賣，就成為他們的一個必然選擇。不僅是街邊小店或品牌連鎖，甚至是高端品牌餐廳、星級酒店集團(tuán)業(yè)已加入了線上大軍。餐飲企業(yè)走線上自救，本質(zhì)上是通過與網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合，獲得平臺的規(guī)模效應(yīng)、多業(yè)態(tài)、長產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢的賦能，從而實現(xiàn)自救。

　　餐飲娛樂等第三產(chǎn)業(yè)，離生活較近，容易被直觀地觀察到，引發(fā)社會關(guān)注。相比之下，制造業(yè)受到的關(guān)注不多。實際上，制造業(yè)，特別是外貿(mào)型、代工型企業(yè)，受疫情的影響很深，它們受到“國內(nèi)的-國際的”、“供應(yīng)的-需求的”、“短期的-長期的”……多個雙重打擊。

　　企業(yè)自救希望在國內(nèi)

　　在國內(nèi)疫情吃緊的時候，很多外貿(mào)企業(yè)招不到人，無法開工。隨著國內(nèi)疫情緩解，工人有了，但由于受疫情的全球擴散性影響，導(dǎo)致國外需求大減，訂單又沒有了。現(xiàn)在，各地政府推出了一系列政策刺激消費，但考慮到即便在疫情結(jié)束之后，國際經(jīng)濟仍然會受影響，這些外貿(mào)企業(yè)的壓力，可以說才剛剛開始，而且可能持續(xù)很長一段時間。

　　這些企業(yè)自救，希望在于國內(nèi)的內(nèi)需市場。

　　中國幅員遼闊，人口眾多，市場規(guī)模大，層次多、縱深大——從北京二環(huán)到五環(huán)，再到河北燕郊；從一線城市到三線、四線，乃至小縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)……中國之大，超出很多人的想象。每當(dāng)國際風(fēng)云變幻之時，廣大的國內(nèi)市場，從來都是中國企業(yè)的強力支持。

　　上世紀(jì)90年代初，中國面臨西方國家的經(jīng)濟制裁。當(dāng)時，國內(nèi)幾大彩色顯像管廠家才上馬了新的生產(chǎn)線，準(zhǔn)備大干一場，出口創(chuàng)匯，結(jié)果，外銷受阻。最終，企業(yè)家們充分發(fā)揮動能，把渠道下沉，面向國內(nèi)市場，在國內(nèi)打開了銷路，也把中國彩色電視機的普及提前了好幾年。

　　不過，對外貿(mào)型企業(yè)來說，從外貿(mào)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場并不容易。之前，向外國客戶發(fā)貨，只需要集中精力生產(chǎn)，保障質(zhì)量，不用關(guān)注市場。現(xiàn)在，直面國內(nèi)市場之后，需要建立分銷渠道，更難的則是建立自己的自有品牌，需要投入大量的營銷費用，這些都非一朝一夕之功，而且風(fēng)險巨大。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)賦能外貿(mào)

　　不過，與餐飲企業(yè)一樣，借助互聯(lián)網(wǎng)，新電商模式賦能，或是一個可行的好辦法。疫情進(jìn)入尾聲，多地都在想辦法將外貿(mào)企業(yè)帶出困局。以寧波為例，近日，寧波市人民政府與拼多多簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推出“寧波優(yōu)品·云購甬行”系列活動，圍繞幫扶企業(yè)拓訂單、穩(wěn)產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)，以及推動外向型產(chǎn)能轉(zhuǎn)內(nèi)需市場等目標(biāo)，出臺一攬子行動方案。預(yù)計未來一年內(nèi)，超過15000家寧波企業(yè)將參與本次戰(zhàn)略活動，拼多多平臺年銷售額將超過800億元，這其中，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)需市場訂單會超200億元。

　　某種程度上，拼多多的模式天然地適合這些外向型的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。這些制造業(yè)企業(yè)，鮮有自己的品牌，在傳統(tǒng)電商模式中，很難打開銷路。而積聚消費者找廠家的模式，是拼多多模式的精要之處，對于那些沒有品牌的企業(yè)來說，往往在社交電商平臺上，一炮而紅，成為十萬加的爆款。

　　其實，社交電商與傳統(tǒng)外貿(mào)型企業(yè)的結(jié)合，早有先例，且已經(jīng)非常成熟。深圳的家衛(wèi)士掃地機機器人工廠，之前一直外銷，前段時間，在外貿(mào)滯銷的背景下，轉(zhuǎn)為在國內(nèi)通過社交電商銷售，價格低廉，深入中國各地，深受消費者喜歡。不但令工廠規(guī)模進(jìn)一步擴大，消費者也獲得了一定的消費升級。

　　“轉(zhuǎn)危為機”的機會

　　更關(guān)鍵的是，這也可以看作是外貿(mào)型制造企業(yè)“變危為機”的一個機會。我們都知道，外貿(mào)企業(yè)的價廉物美，但利潤很低，大頭都被外國品牌拿走了。比如，作為雙立人、LE CREUSET、膳魔師等國際大牌的設(shè)計生產(chǎn)商三禾，也是一家寧波企業(yè)，其擁有16年外貿(mào)代工經(jīng)驗，年產(chǎn)超過2500萬口鍋具，產(chǎn)品行銷歐美等全球130個國家和地區(qū)。但在自創(chuàng)品牌、開拓內(nèi)需市場方面始終舉步維艱。但借助新電商模式，三禾短期內(nèi)打造出自己的品牌，并在此次疫情中，日銷量實現(xiàn)了100%的環(huán)比增長。

　　所以，借助新電商模式，這些企業(yè)可以高效、低成本的建立自己的品牌，提升附加值，獲得品牌溢價。有了更多的利潤之后，企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新上才能持續(xù)發(fā)力，這也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　作為浙江經(jīng)濟的代表、長三角核心城市之一的寧波一直是中國輕工業(yè)重地。數(shù)據(jù)顯示，2019年，寧波實現(xiàn)GDP11985億元，經(jīng)濟總量位列中國城市第12位，較上一年躍進(jìn)3個名次。眾所周知，高速增長的民營經(jīng)濟是寧波實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，全市95%上市企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)為民營，其中包括39家國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（產(chǎn)品），總數(shù)位居中國城市首位。

　　顯而易見，對于寧波的經(jīng)濟發(fā)展而言，高速增長的民營經(jīng)濟是關(guān)鍵所在。所以，針對當(dāng)下局面，通過網(wǎng)絡(luò)、通過新模式的賦能，重點幫扶一批外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場，幫助企業(yè)重回發(fā)展快車道“轉(zhuǎn)危為機”，也是寧波制造業(yè)企業(yè)的必然選擇。這對于寧波區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，對于整個長三角應(yīng)對未來的國際經(jīng)濟局勢變化，非常重要。而對于中國其他城市的發(fā)展，亦有鏡鑒意義，不是一城一市之困局與時機。