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能源環(huán)境新聞

高瓴張磊:深入布局光伏和芯片等產(chǎn)業(yè)鏈上下游

星之球科技 來源:智通財經(jīng)網(wǎng)-推薦2021-03-21 我要評論(0 )   

“我們覺得市場化的PE/VC機構(gòu)是大有可為的。一方面,通過不斷探索最優(yōu)的資源配置,追求環(huán)境,公平,社會的長期價值。同時,選擇具有偉大格局觀的同行者,通過持續(xù)創(chuàng)新,...

“我們覺得市場化的PE/VC機構(gòu)是大有可為的。


一方面,通過不斷探索最優(yōu)的資源配置,追求環(huán)境,公平,社會的長期價值。


同時,選擇具有偉大格局觀的同行者,通過持續(xù)創(chuàng)新,在綠色可持續(xù)發(fā)展的目標下,實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟價值的共贏?!?/p>


“高瓴致力于推動氣候變化的學(xué)術(shù)研究平臺建設(shè),成立了產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新研究院,并計劃支持氣候和新能源領(lǐng)域的人才培養(yǎng)?!?/p>


“碳中和會帶來許多新的經(jīng)濟增長點,在低碳領(lǐng)域會實現(xiàn)更多高質(zhì)量的就業(yè)和創(chuàng)新機會,帶來經(jīng)濟競爭力的提升,社會發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境的各項效應(yīng)?!?/p>


“在這個時期,將有力的引導(dǎo)大量社會資本轉(zhuǎn)向碳中和領(lǐng)域,綠色股權(quán)投資正當(dāng)其時?!?/p>


“對企業(yè)來說,低碳轉(zhuǎn)型是打破發(fā)展慣性,應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn),更有主動行為重塑核心競爭力的歷史機遇?!?/p>


“高瓴在新能源技術(shù),材料,工藝,整個的綠色經(jīng)濟鏈上做了一個“碳中和”技術(shù)路線圖。深入布局了光伏,新能源汽車和芯片等產(chǎn)業(yè)鏈上下游,能夠幫助綠色企業(yè)發(fā)展。”


以上是高瓴創(chuàng)始人兼CEO張磊在3月20日參與中國發(fā)展高層論壇2021年會經(jīng)濟峰會中發(fā)表的精彩言論。


張磊表示在助力實現(xiàn)“碳達峰”和“碳中和”目標的方向上,市場化的PE/VC機構(gòu)是大有可為的。


并且,張磊認為碳中和會帶來許多新的經(jīng)濟增長點,在低碳領(lǐng)域會實現(xiàn)更多高質(zhì)量的就業(yè)和創(chuàng)新機會。


聰明投資者整理了本次發(fā)言實錄,分享給大家。


助力實現(xiàn)“碳達峰”和“碳中和”,市場化的PE/VC機構(gòu)是大有可為的


很高興在春分時節(jié)與大家一起討論綠色發(fā)展,助力實現(xiàn)“碳達峰”和“碳中和”目標的重要的議題。


目前全球處于高碳向低碳及凈零碳轉(zhuǎn)型的一個重要歷史時期,在推動后疫情時代經(jīng)濟“綠色復(fù)蘇”的同時,促進包括能源,制造,科技,消費等眾多行業(yè)的價值鏈重構(gòu),推動更高質(zhì)量,更加公平,綠色可持續(xù)的發(fā)展,是人類社會一個長期的共同話題。


在這個方向上,我們覺得市場化的PE/VC機構(gòu)是大有可為的。


一方面,通過不斷探索最優(yōu)的資源配置,追求環(huán)境,公平,社會的長期價值。


同時,選擇具有偉大格局觀的同行者,通過持續(xù)創(chuàng)新,在綠色可持續(xù)發(fā)展的目標下,實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟價值的共贏。


在推動綠色發(fā)展中,高瓴一直在路上


作為一家創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu),高瓴成立初始,便將綠色可持續(xù)發(fā)展作為自身長遠發(fā)展的重要目標。


在全階段周期中,我們都非常重視環(huán)境,社會,公司治理(ESG)這些因素,并將其作為我們投資決策標準的一部分。


同時通過前瞻性的行業(yè)研究,持續(xù)加大對新能源,綠色低碳技術(shù)等領(lǐng)域的投資布局。


我們現(xiàn)在,一方面請了專業(yè)的機構(gòu)對高瓴自身進行碳排查工作,積極推出自己的計劃“carbon credit”,


從我做起,加快推進自身運營的低碳零碳化,實現(xiàn)我們自己的“碳中和”。


另外,我們還成立了專門的氣候變化投資團隊,推出氣候變化專項綠色基金。


同時,高瓴致力于推動氣候變化的學(xué)術(shù)研究平臺建設(shè),成立了產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新研究院,并計劃支持氣候和新能源領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。


可以說,在推動綠色發(fā)展上面,我們一直都是在路上。


中國實現(xiàn)碳中和所面臨的困難和挑戰(zhàn)


前幾天,高瓴的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院與北京綠色金融與可持續(xù)發(fā)展研究院,一起發(fā)布了《邁向2060碳中和——聚焦脫碳之路的機遇和挑戰(zhàn)》這個報告。


我們發(fā)現(xiàn),實際上中國實現(xiàn)碳中和所面臨的困難和挑戰(zhàn),要比發(fā)達國家更多。


這個報告中我們詳細分析了中國面臨的這些挑戰(zhàn),除了所需要的時間。


第一,由于發(fā)達國家提前實現(xiàn)了能源的達峰,而我國能源需求達尚未達峰。


2019年中國人均一次能源消費量約為OECD國家的一半,人均用電量是OECD國家的60%。


我們自身還在一個發(fā)展的中早期的階段。


第二,工業(yè)用能占比高,這跟我們中國自己是全球的制造工廠有關(guān)系。


換句話說,全球很多的制造的碳排是在中國實現(xiàn)的,中國的用電結(jié)構(gòu)尤為特殊,工業(yè)用電占比達67%,OECD國家的工商居民用電分布較為均衡,都是1/3左右。


第三,我們電力供給結(jié)構(gòu)是煤炭為主,轉(zhuǎn)型難度大。中國的火電占比72%,這些方面所面臨的任務(wù)很大。


第四,交通,工業(yè),建筑等部門脫碳技術(shù)的任務(wù)十分艱巨。


第五,地區(qū)與行業(yè)的發(fā)展不均衡,又出現(xiàn)了一些公平性問題,怎么通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的設(shè)計來解決等等。


但是,我們覺得中國實現(xiàn)碳中和是可行的,并且能帶來多重的效益。


有力引導(dǎo)大量社會資本轉(zhuǎn)向碳中和領(lǐng)域,綠色股權(quán)投資正當(dāng)其時


事實上中國作為發(fā)展中國家,一直積極主動承擔(dān)著自己的責(zé)任。


根據(jù)官方數(shù)據(jù),截止2019年底,即中國碳強度較2005年降低約48%,非化石能源在一次能源的消費比已經(jīng)達到了15.3%,提前完成了我國對外承諾的2020的目標,而且同期我國GDP增長4倍。


所以說,應(yīng)對氣候變化的政策行動沒有阻礙經(jīng)濟發(fā)展,而且還有利于支撐經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。


所以碳中和會帶來許多新的經(jīng)濟增長點,在低碳領(lǐng)域會實現(xiàn)更多高質(zhì)量的就業(yè)和創(chuàng)新機會,帶來經(jīng)濟競爭力的提升,社會發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境的各項效應(yīng)。


我想在這個時期,將有力的引導(dǎo)大量社會資本轉(zhuǎn)向碳中和領(lǐng)域,綠色股權(quán)投資正當(dāng)其時。


我們也希望更多的伙伴加入到支持綠色低碳發(fā)展的事業(yè)中來。


低碳轉(zhuǎn)型是更有主動行為,重塑核心競爭力的歷史機遇


實際上在牛年春節(jié)以前,我們還向高瓴投資的企業(yè)伙伴發(fā)出了業(yè)內(nèi)首份“碳中和倡議書”。


對企業(yè)來說,低碳轉(zhuǎn)型是打破發(fā)展慣性,應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn),更有主動行為重塑核心競爭力的歷史機遇。


因此推動碳融合的對企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革有非常重要的積極的意義,奠定企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。


我們先在高瓴被投企業(yè)里面率先行動,著手推動碳中和的規(guī)劃,化挑戰(zhàn)為先機,視轉(zhuǎn)型為機遇,加速推進整運營環(huán)節(jié)的低碳轉(zhuǎn)型。


碳中和倡議書發(fā)出了以后,很多我們的被投企業(yè)都積極的響應(yīng),我們還最近開了研討會,能夠和我們的被投企業(yè)繼續(xù)探討怎么加速實施。。


用科技企業(yè)幫助,傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟去轉(zhuǎn)型


最后我想講,在這個過程中,高瓴在新能源技術(shù),材料,工藝,整個的綠色經(jīng)濟鏈上做了一個“碳中和”技術(shù)線圖。


深入布局了光伏,新能源汽車和芯片等產(chǎn)業(yè)鏈上下游,能夠幫助綠色企業(yè)發(fā)展。



當(dāng)然,在新興產(chǎn)業(yè)的增量創(chuàng)新之外,我們龐大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的存量變革是經(jīng)濟社會整體低碳轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),也更具現(xiàn)實的緊迫性。


同時,高瓴在投資實踐上堅持“啞鈴理論”,通過科技企業(yè)去幫助傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟去轉(zhuǎn)型。


比如,我們最近投資了一家無人化的農(nóng)機技術(shù)、農(nóng)業(yè)機械,就是用完全類似于電動汽車這種,同時加上無人駕駛技術(shù)在農(nóng)田里工作。


到去年年底,他們的智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)已累計服務(wù)了近千萬農(nóng)戶,7.8億畝次農(nóng)田,遍布全球42個國家和地區(qū),實際上也是為鄉(xiāng)村振興提供一個好的樣板。


在這條持續(xù)創(chuàng)新的路上,我們期待與更多的同行者一起“Do Good, Do Well”,讓世界變得更美好。謝謝大家。


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