企業(yè)改制，即改革企業(yè)的體制。其目的是為了順應國企改革的需要，其目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)改制的核心是企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的創(chuàng)新。黨的十四屆三中全會決議指出，國有企業(yè)進行公司化改制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索，具備條件的大中型國有企業(yè)要積極改制為有限責任公司或股份有限公司。黨的十八大、十九大以來，企業(yè)改制改革一直成為國有經(jīng)濟深化改革的重要內(nèi)容。
當前，企業(yè)改制的范疇已突破純粹國有企業(yè)的范圍，包括：事業(yè)單位的改制、事業(yè)單位企業(yè)化運作的改制、事業(yè)單位市場化運營的改制，以及企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部或分公司的公司化改革，和更多的全民所有制企業(yè)的公司制改革。
我們通過20余年的咨詢實踐，深度把握國家企業(yè)改制改革的法規(guī)政策，深刻理解企業(yè)改制的內(nèi)在邏輯和要求，探索出一套獨有的“改革—改制—建制”的咨詢理論和方法，尤其擁有放大量、豐富的改制方案落地實施的“實操技能”。
>>解決對策
可提供以下企業(yè)改制模塊的咨詢服務：
企業(yè)改制研究、企業(yè)改制方案設計、企業(yè)改制與建制咨詢、企業(yè)公司制改造咨詢、公司股份制改革方案設計、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制咨詢
>>案例分享
關鍵問題
為推進激光下游軍工航天版塊的集團戰(zhàn)略咨詢、頂層設計、制度建設等領域咨詢服務，鼓勵支持局屬國有企業(yè)之間的兼并重組，將資源集中于優(yōu)勢企業(yè)，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營，新集團決定改制民航規(guī)劃設計總院，成立具有獨立法人的規(guī)劃設計業(yè)務新公司，并承接集團下沉的專業(yè)資質(zhì)，以為今后做強做優(yōu)做大咨詢設計板塊作布局。
解決方案
1. 改制重組可行性研究與論證
首先就集團公司規(guī)劃設計業(yè)務的重組及資質(zhì)的下沉，進行了可行性研究與論證，并進一步提出規(guī)劃設計業(yè)務重組及資質(zhì)下沉的實施方案。改制后新公司，不僅包括規(guī)劃設計總院，還兼并重組了集團旗下多個相關單位。
2. 改制后新公司名稱確立與注冊
改制后新公司如何擁有一個大氣、響亮、有影響力的名稱，對未來市場拓展和業(yè)務開展至關重要。經(jīng)與國家、省市兩級市場監(jiān)管部門的充分溝通，通過大量努力，最終幫助新公司核準到一個滿意的名字，并成功登記注冊。
3. 改制前后技術資質(zhì)下沉與轉(zhuǎn)移
本次公司改制重組的最終落腳點在資質(zhì)的平穩(wěn)下沉。為此，專家團隊系統(tǒng)研究、窗口咨詢了國家住建部、規(guī)劃委以及中國工程咨詢協(xié)會等部門，就工程勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)重組、合并、分立后涉及資質(zhì)重新核定辦理的有關要求、申報批準流程等作出了相應的明確。
效果
目前，新公司已成功轉(zhuǎn)移集團擁有的工程設計行業(yè)甲級、工程設計建筑專業(yè)甲級、工程勘察巖土工程專業(yè)甲級等多項專業(yè)技術資質(zhì)。
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