到了今天,中國的實體經(jīng)濟已經(jīng)開始衰退,制造業(yè)哀鴻遍野,大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。其原因固然有經(jīng)濟發(fā)展成本增長等因素,但制造業(yè)行業(yè)存在的一些問題,也是促進了制造業(yè)的衰退,可以說,中國制造業(yè)因為這些而衰退。
首先是技術(shù)問題,缺乏創(chuàng)新使得中國制造難以在國際市場競爭中獲得優(yōu)勢,抄襲成風、山寨成群,這固然有企業(yè)不重視研發(fā)圖省事便捷便宜,也有中國不尊重知識產(chǎn)權(quán)的因素在內(nèi)。
現(xiàn)在的經(jīng)濟定義為市場經(jīng)濟,市場決定了很多因素,因此包括制造業(yè)在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛以市場而導(dǎo)向,投入大量精力在市場營銷上,從而導(dǎo)致了研發(fā)的薄弱,但要想長久持續(xù)地贏得市場,不是靠營銷來,而是靠品質(zhì)。營銷和研發(fā)如同樹的葉和根,營銷做好了枝繁葉茂,研發(fā)做好了根基牢固,如此企業(yè)才能良好發(fā)展。
中國不尊重知識產(chǎn)權(quán)不用多說,鋪天蓋地的山寨產(chǎn)品就說明了一切,而這一現(xiàn)象不僅是存在于迫切發(fā)展實力薄弱的小企業(yè),大企業(yè)也存在這種問題,甚至有些大企業(yè)會以項目為名討要技術(shù)方案,然后改頭換面作為自己的產(chǎn)品。
技術(shù)上的不足導(dǎo)致了品質(zhì)的不足,導(dǎo)致了中國制造競爭力的不足,而中國制造企業(yè)管理的不足,則消耗了太多的資源。
中國企業(yè)普遍存在人浮于事的管理體系,一堆部長、經(jīng)理、總經(jīng)理,美其名曰便于管理,這一現(xiàn)象在制造業(yè)也存在。反觀國外制造強國,公司管理不是最重視的,最重視的是技術(shù)。
盡管中國制造的“管理”人員多,實際公司運作中,員工與公司的對立非常突出。實事論事,企業(yè)和員工之間的矛盾是正常存在的,也是合理的,但是,中國企業(yè)中矛盾過于突出,辭職跳槽屢見不鮮,老板對員工的不信任也能看到頗多限制。而在制造業(yè),這一現(xiàn)象突出到嚴重的地步,其根本原因在于中國制造招募來的,大部分是為了吃飯而來的,而不是為了產(chǎn)品和理想。我們可以很容易看到,中國制造中員工可以為了多幾百塊辭掉工作,看到企業(yè)困難不是解決困難而是想著拆伙分行李,很少看到用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行的現(xiàn)象,理直氣壯地說我只是打工的、公司又不是我的人不在少數(shù)。
行業(yè)是講究連貫的傳承性,特別是在制造業(yè)中,有連貫性、有計劃性才能提升技術(shù)。而中國制造的工人在思維上,很難有技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造能力,這也是中國制造質(zhì)量上難以形成競爭力的原因,往往只能靠低價格來搶占低端市場。
中國制造還有體系腐敗的問題。前文說中國企業(yè)普遍員工與公司對立,老板對員工不信任,這也使得用人唯親現(xiàn)象突出,這使得財務(wù)、采購等“重要”部門往往由老板親信擔任,但一些回扣腐敗問題并不能得到根絕,特別是在大企業(yè)包括國企中,采購人員更是大肆撈好處。采購獲得好處,對應(yīng)的是企業(yè)利益受到損害,同時也使得一些不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。當用人唯親的現(xiàn)象從公司內(nèi)部擴散到外面,甚至蔓延到整個體系中時,問題就會嚴重的多,勢力向上下游的蔓延,導(dǎo)致了別的制造企業(yè)很難進入這個體系。這也難怪中國會有那么多的山寨產(chǎn)品了,只能如此而已。
中國曾經(jīng)制造了諸多舉世聞名的產(chǎn)品,遠如秦磚漢瓦,近如宋陶明瓷,但在工業(yè)發(fā)展的路上,內(nèi)外諸多因素,制約了中國制造的發(fā)展,也使得中國制造開始衰退,沒有工匠精神的傳承,即使用地、用人成本依舊低于世界,中國制造的發(fā)展也不過是繼續(xù)做“世界工廠”,難以升級為“中國智造”。