能說會道的潛力股與貨真價實的大佬，誰有實力？你能分出來誰有實力？
當我們緊盯簡單的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）數(shù)據(jù)，追逐最熱概念的時候，就已經(jīng)將我們的判斷邏輯本末倒置了。對于一個區(qū)域來說，到底什么是真正的競爭力？一兩個突出的數(shù)據(jù)？一兩個驚爆眼球的話題概念？還是維持穩(wěn)定的發(fā)展步伐，收獲最實際可行的利益？
臺灣半導體鼻祖：聯(lián)電
近兩年隨著韓國半導體企業(yè)的崛起，特別是三星電子的全面崛起，與此相比，大家開始覺得臺灣地區(qū)的半導體產(chǎn)業(yè)集體落后了，甚至已經(jīng)到了需要搶救的地步。
但其實臺灣在半導體領(lǐng)域的地位依舊穩(wěn)固，臺灣在技術(shù)壁壘更高、業(yè)務類型更加豐富、市值更加穩(wěn)定的IC設計、晶圓制造封測領(lǐng)域有著獨一無二的優(yōu)勢，一直處于業(yè)界高端地位。
就像HTC品牌slogan一樣，臺灣半導體產(chǎn)業(yè)集體展示出”謙遜卓越“的態(tài)度，不善于到處吹噓宣傳，一直韜光養(yǎng)晦、悶聲發(fā)大財。
臺灣半導體的破局之路，用完備的人才系統(tǒng)、分紅系統(tǒng)立命
由于歷史原因，從上世紀70年代開始臺灣在外交、經(jīng)濟方面遭遇危機，于是當時新任經(jīng)濟部長孫運璿便決心開啟工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型。
「我們?nèi)绻俨蛔觯挖s不上了，」孫運璿曾這么評價當時臺灣的狀況。隨后便將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，成立「工業(yè)技術(shù)研究院」。與美國無線電公司 (Radio Corporation of America, RCA)取得合作，將相關(guān)人才派駐過去學習，這些人才成為了現(xiàn)在國際半導體行業(yè)里的大佬。如：臺積電張仲謀、聯(lián)發(fā)科蔡明介都是當年派駐RCA學習的成員。
臺灣派駐人才進入RCA學習
等這一批從大學、相關(guān)部門挑選出的人才學成歸來，臺灣便建立起了世界上第一個由政府主導成立的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)——新竹科技產(chǎn)業(yè)園。新竹科技產(chǎn)業(yè)園吸收了臺灣清華大學、交通大學的人才研究資源，在政府的主導下與RCA開展了晶圓制造項目的合作。
在此之后，逐漸所有的臺灣大學都開始大幅度將學生輸送到歐美日發(fā)達國家進行培養(yǎng)，最后臺灣大學研究機構(gòu)與歐美等國家間的學術(shù)交流成為了臺灣最有效的外交方式，同時也將臺灣大學、成功大學、交通大學、清華大學等大學培養(yǎng)成國際知名的學府。
臺灣大學的學術(shù)、技術(shù)研究方式融合了歐美大學的管理、日本大學的研發(fā)，與國際上各大企業(yè)保持著密切聯(lián)系。各臺灣大學的學生畢業(yè)之后，基本都被送往歐美日地區(qū)進行深造、做相關(guān)課題研究。在歐美日的創(chuàng)立的各大半導體高科技公司中，存在著大量的臺灣籍的研究員。
聯(lián)發(fā)科的交鑰匙方案
臺灣不比大陸以及歐美市場，人口少市場小，唯一的優(yōu)勢是海運便利。只適合做貿(mào)易，不適合做品牌。于是臺灣的半導體企業(yè)由聯(lián)電開始，創(chuàng)立了代工模式，奠定了臺灣的基礎(chǔ)業(yè)務模式。
而臺灣培育出的第一家半導體企業(yè)——聯(lián)電，靠著首創(chuàng)的代工模式成功之后，便學習日本企業(yè)的股票分紅模式。像日本制造業(yè)企業(yè)一樣將利潤用于分紅、設備投資（建新工廠等）、并購、回購股票、戰(zhàn)略投資等，剩余的錢才會用來清償債務和充實資本。
這一模式迅速在臺灣半導體行業(yè)流行開來，成為了臺灣半導體公司的一項基本員工福利制度。臺灣半導體公司從此開始有能力，將大量的半導體人才留在了臺灣本土，并逐步吸引全球半導體公司入駐臺灣，設立研發(fā)合作公司。
靠著這樣的模式，臺灣將人才留在了本土，并成長成世界高端半導體產(chǎn)品代工基地，并吸引了大量國際上排名前列的半導體公司在臺灣落地，設立研發(fā)公司，豐富了臺灣半導體產(chǎn)業(yè)鏈。
可以說現(xiàn)在臺灣半導體產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢就是，國際化的人才培養(yǎng)儲備體系，行業(yè)頂尖公司的有限合作地位，全產(chǎn)業(yè)鏈條的代工技術(shù)儲備。
這在國際上，其他任何區(qū)域都不能抗衡。
臺灣已經(jīng)是世界半導體技術(shù)人才交流中心，有能力快速落地國際產(chǎn)業(yè)技術(shù)
臺灣企業(yè)在國際化的道路上有其他地區(qū)無法比擬的優(yōu)勢，臺灣同時背靠大陸的市場資源優(yōu)勢、歐美日全面深入的技術(shù)合作，資源優(yōu)勢強大。
目前看起來臺灣與大陸關(guān)系若即若離，無法深入合作，但這樣的關(guān)系保證了臺灣在技術(shù)不出現(xiàn)大幅度外流的情況下，充分利用大陸資本人力資源。
特別是與歐美日國家技術(shù)合作上，臺灣地區(qū)的代工模式相比韓國的垂直整合具有天然的優(yōu)勢。由于臺灣企業(yè)更加誠信，不像韓企一樣與客戶搶市場，早早在全球范圍內(nèi)吸引到了半導體全產(chǎn)業(yè)資源，與歐美日甚至是韓國的半導體技術(shù)大廠都保持著深入的合作。
在國際半導體市場上，臺灣人也有著巨大的話語權(quán)，為臺灣企業(yè)引來了不少業(yè)務資源。
英偉達創(chuàng)始人黃仁勛
2015年有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，硅谷有近8000家電子、通訊及軟件公司中，約有3000家由華人或印度人工程師執(zhí)掌業(yè)務要津，而華人員工的總數(shù)已達25萬之多。另據(jù)一項調(diào)查顯示，五分之一的硅谷工程師具有華人血統(tǒng)；有約18%的華人擔任著硅谷的公司總裁。
諸多英偉達創(chuàng)始人黃仁勛、ATI創(chuàng)始人何國源、雅虎&YouTube創(chuàng)始人楊致遠、Marvel周秀文等等。
美國硅谷高達三分之一的公司由華僑華人創(chuàng)辦或擔任CEO。這些華人中，臺灣人占了很大一部分，剩下的被印尼華人、新加坡華人、香港華人占據(jù)。但在除去中國大陸以外的大中華區(qū)，臺灣是半導體行業(yè)的中心，最終臺灣將是這些華人開展業(yè)務、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的理想樂土。這些華人以及臺灣的半導體從業(yè)人士，在硅谷有著穩(wěn)固的地位、良好的人際關(guān)系。
例如HTC前CEO周永明與Android之父安迪·魯賓(Andy Rubin)私交甚好，當年安迪·魯賓受到周永明的指點拿著新研發(fā)的Android投入Google懷抱，之后周永明又第一個出面搭橋引入HTC，靠著HTC在PDA、智能手機上上十年的積累，使得Android系統(tǒng)快速崛起。
而關(guān)于Android此前還有一段歷史，安迪·魯賓當時還帶著Android去三星演示求投資，但被三星當面奚落一番，認為這就是一個機遇Java簡單的系統(tǒng)而已，斷然拒絕。有人說這是三星短視，但更實際的情況是，三星當時技術(shù)能力嚴重不足，還不具備將Android系統(tǒng)完善推廣的能力。相比軟件技術(shù)，三星更缺乏硬件工程師。
但當時，在PDA市場叱咤風云多年、還在于微軟合作的HTC則不一樣，缺少的則是優(yōu)秀系統(tǒng)與殺手級應用?，F(xiàn)在HTC正在研發(fā)VR產(chǎn)品 Vive，也采用的這種開放合作思維。靠著以往在商業(yè)上積累下的口碑，其快速開展了與valve、Oculus進行的系統(tǒng)技術(shù)、內(nèi)容資源合作，為其產(chǎn)品帶來了巨大的優(yōu)勢，快速引爆市場。
在半導體領(lǐng)域重要的元件、設計、設備、材料四大核心產(chǎn)業(yè)，臺灣都有完善的人才研發(fā)機構(gòu)。從表面上看起來臺灣只在元件、設計與部分材料領(lǐng)域有領(lǐng)先優(yōu)勢，但其實臺灣不僅與下游的intel、高通、IBM、蘋果等頂尖客戶有著穩(wěn)定的合作關(guān)系。半導體設備材料大廠AMSL、應用材料、東電、日立、久津等等都在臺灣設有完善的研發(fā)機構(gòu)，就地與臺灣代工大廠合作推廣應用。
全球半導體區(qū)域市場產(chǎn)值：
數(shù)據(jù)來源：SEMI
從上世紀80年代開始，歐美日企業(yè)基于良好的合作關(guān)系，就開始在臺灣設立研發(fā)分部。臺灣企業(yè)優(yōu)秀的代工技術(shù)與素養(yǎng)，已經(jīng)臺灣在國際市場上的法律、貿(mào)易弱勢地位，使得國際公司不用擔心技術(shù)專利問題，愿意在此開展更開放的技術(shù)合作，為臺灣帶來了全領(lǐng)域技術(shù)的繁榮發(fā)展，人才技術(shù)研發(fā)組織齊全。
所以我們從表面上看，這兩年臺灣品牌、相關(guān)代工大廠逐一倒下，但這只是現(xiàn)下國際上半導體技術(shù)、產(chǎn)品正面臨快速更新?lián)Q代。原來高精尖的智能手機已經(jīng)變成了大路貨，陷入惡性競爭。在in-cell、on-cell技術(shù)的沖擊下，原來的OGS等觸控解決方案、驅(qū)動IC技術(shù)快速淘汰，使得臺灣產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)變動開始合并。
而這些表面正常的公司合并重組升級手段，并不能簡單視為臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的頹廢落后。
雖說這些企業(yè)分屬外國公司，但其實企業(yè)落地到哪，只要那里有完善的技術(shù)人才研發(fā)隊伍，那這個企業(yè)就屬于當?shù)氐摹Ｅ_灣豐富的人才資源配置則成功留住了這些企業(yè)。
這些制度上的優(yōu)勢，使得郭臺銘的富士康收購日本夏普、進軍OLED行業(yè)之時，能夠快速獲得Canon（佳能） TOKKI、JDI 、Dai、日本出光興全產(chǎn)業(yè)鏈的支持。
這些企業(yè)是三星OLED屏幕生產(chǎn)所需的設備、材料、技術(shù)提供商，他們手里擁有OLED制造的關(guān)鍵技術(shù)。
臺灣半導體盤踞業(yè)界高端市場，悶聲發(fā)大財
臺灣的半導體產(chǎn)業(yè)涉及晶圓制造代工、芯片設計封測封裝、系統(tǒng)設計代工制造、面板生產(chǎn)制造、內(nèi)存設計制造等，幾乎涵蓋了半導體元件、設計、設備、材料全領(lǐng)域。
ICInsights日前公布2016年上半年全球半導體廠商營收前二十大排行榜。前二十大半導體公司美國獨占8家，日本、歐洲、中國臺灣各3家，韓國2家，新加坡1家?？梢娕_灣的實力。
臺積電張忠謀
經(jīng)過40多年的發(fā)展，其不間斷培養(yǎng)出來大量兢兢業(yè)業(yè)的半導體人才，用深厚的技術(shù)實力，拿下了PC、智能手機、平板電視、晶圓制造、晶圓代工、芯片設計、頂級EMS代工、芯片封裝等等一個又一個頂級半導體領(lǐng)域。
在諸多先進半導體制造工藝領(lǐng)域，處于行業(yè)高端地位，賺取業(yè)界最大份額的利潤，短期內(nèi)很難被取代。如臺積電常年占據(jù)晶圓代工制造領(lǐng)域超過50%以上的份額，營收份額則更高。
在封測領(lǐng)域，全球排名前列的封測廠基本都是臺灣企業(yè)，并且掌握了利潤率最高的前沿高端封測技術(shù)。2014年臺積電牽頭的InFO封測技術(shù)在蘋果的帶動下迅速普及，今年（2016年）又積極推廣最新的扇出型晶圓級封裝(FOWLP)技術(shù)，預計馬上就大范圍應用在蘋果A10、A11芯片系列的封測上。
未來FOWLP技術(shù)優(yōu)勢明顯，將能更廣泛的應用到移動與穿戴式裝置的基帶、電源管理IC (PMIC)、GPU與射頻(RF)、CPU、GPU、FPGA等等的封裝上。 而下一代的InFO封測技術(shù)也正在路上。
2013年～2016年全球主要封測代工國家及地區(qū)市占率變化
臺灣工研院產(chǎn)業(yè)分析師江直融表示，臺灣IC封測業(yè)產(chǎn)值占全球比重達55.2%，持續(xù)維持龍頭寶座，短期內(nèi)沒有任何國家能取代臺灣成為全球第1大地位，臺灣IC封測廠商家數(shù)共37家，前5大廠商營收占臺灣全體封裝廠商營收比重達70%，在全球范圍內(nèi)也少有能抗衡者。
日月光、艾克爾、力成、南茂霸占國際上高端封測技術(shù)的產(chǎn)能，吃下了封測行業(yè)的大部分利潤。除了存儲器內(nèi)存（臺灣稱：記憶體）、面板行業(yè)，臺灣還處于中端水平之外，其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域臺灣都盤踞在中高端市場中，并且諸多市場都是通過自己的代工模式開拓出來的全新市場。
2009年 ~ 2016年臺灣半導體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
這張圖片數(shù)據(jù)看起來臺灣半導體發(fā)展忽上忽下，猶如坐過山車。但對比一下下圖全球半導體市場：
2008年 ~ 2016年全球半導體市場規(guī)模
兩者對比下來，臺灣逆勢增長的趨勢還是很明顯。需要注意的是圖中2016年數(shù)據(jù)是2015年預測得來，呈下降趨勢。但根據(jù)今年市場表現(xiàn)，2016年應該是中等幅度的上升。特別是趕上今年大陸市場換機潮，臺灣半導體市場增長要明顯高于其他地區(qū)。
臺灣臺積電、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)電、日月光等等半導體公司搶先拿下了最具市場價值的半導體設計代工領(lǐng)域，而韓國半導體目前最大的業(yè)務還是NAND內(nèi)存存儲領(lǐng)域。日本半導體業(yè)的衰落被認為是成業(yè)內(nèi)存、敗也內(nèi)存。IC設計業(yè)一直被認為是半導體行業(yè)里的高端、高技術(shù)壁壘、成長穩(wěn)定的項目，這是臺灣擅長的領(lǐng)域。
而韓廠在這方面要差很多，甚至連內(nèi)存存儲相關(guān)的驅(qū)動芯片設計領(lǐng)域，在業(yè)界都沒有較高的市場地位，一直被日美廠商的驅(qū)動芯片所壓制，現(xiàn)在華為推出的固態(tài)存儲驅(qū)動芯片也來了一個大反超。三星、SK海力士在很長時間里也只能一直以生產(chǎn)內(nèi)存顆粒著稱。
臺灣封測廠霸占了封測領(lǐng)域
在三星研發(fā)推廣OLED面板時，還是靠著與HTC合作。HTC創(chuàng)始人王雪紅曾談到這一段合作：
當時HTC向三星派去一個技術(shù)團隊，幫助三星完成了量產(chǎn)、面板驅(qū)動IC設計應用，最后HTC率先把OLED應用在自家旗艦機HTC Desire。產(chǎn)品剛剛發(fā)布一個月，所有的宣傳推廣都已經(jīng)完成，三星突然以自家手機產(chǎn)能需求大、缺貨的理由，給HTC斷貨。
之后HTC很少與三星合作，這從側(cè)面可以看出臺灣半導體產(chǎn)業(yè)技術(shù)在業(yè)界的領(lǐng)先地位。
韓國除了三星電子、LG、現(xiàn)代旗下的SK海力士之外，韓國就再沒有其他能叫出名的半導體企業(yè)。韓國市場除了這三家王者，其他半導體公司還處于中低端，跟中國大陸水平不相上下，某些行業(yè)如玻璃面板、觸控面板、指紋掃描模塊等等還不如大陸公司。
不過靠著三星電子一家吸著全韓國人民血液的巨無霸，靠著突出的面板制造、內(nèi)存制造業(yè)，基本可以與臺灣抗衡了。
但韓國半導體在國際化上還是與臺灣有著巨大差距。韓國人偏愛垂直整合的巨無霸財閥形態(tài)，帶來目中無人的狠辣手段，使得國際大廠不愿與其進行深入合作。相關(guān)核心技術(shù)領(lǐng)域，國際大廠們也是謹慎提防。
這使得韓國半導體企業(yè)在設備材料相關(guān)領(lǐng)域處于被動狀態(tài)，像掩膜版、ITO膜、OCA光學膠、蝕刻膏、鉻版、偏光片光刻機，刻蝕機，顯影機，鍍膜機，注入機必須依靠歐美日廠商，但自己有三心二意，讓國際大廠傷透腦筋。
而面向臺灣企業(yè)的時候，國際品牌完全沒有這種顧慮，這是臺灣企業(yè)面向未來的最大優(yōu)勢。
結(jié)語：
整體來看，臺灣完善的代工產(chǎn)業(yè)服務、不爭不搶只做產(chǎn)業(yè)技術(shù)的態(tài)度、開放的技術(shù)合作環(huán)境、國際化的人才培養(yǎng)交流機制、公正的政策法務規(guī)則，這些是臺灣最大的競爭優(yōu)勢。而這些競爭優(yōu)勢也是通過臺灣在國際上尷尬的地位所造就的，這樣的國際地位使其難以與其他國家進行爭搶、巧取豪奪。
最后，臺灣用樸實島民的國際地位，使得全球科技公司不用擔心自己的技術(shù)資產(chǎn)被強制擄走，這些基礎(chǔ)的氛圍規(guī)則使其有能力快速匯聚全球半導體行業(yè)前沿技術(shù)，孵化全新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)歷過近半個世紀的發(fā)展，臺灣半導體產(chǎn)業(yè)靠著遍布全球的人才，完善的代工服務、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，將全球半導體最前沿的技術(shù)生產(chǎn)留在了島內(nèi)，成為全球科技公司的實驗室、研究所、工廠與倉庫。競爭優(yōu)勢無可比擬。
臺灣企業(yè)媒體經(jīng)常會用驚爆眼球的題目來訴苦，但其實臺灣一直是全球半導體業(yè)的發(fā)動機。
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