根據(jù)著名分析公司Gartner的數(shù)據(jù)，2017年全球半導(dǎo)體行業(yè)收入為4197億美元，比2016年增長(zhǎng)22％，三星電子以14．6％的市場(chǎng)份額超過(guò)英特爾的13．8％，終結(jié)了英特爾自1992年起的全球第一大芯片廠商的地位。2017年三星半導(dǎo)體收入612．15億美元，比2016年增長(zhǎng)52．6％，英特爾增長(zhǎng)了6．7％，收入為577．12億美元。
｜三星集團(tuán)的三代掌門人：李秉喆、李健熙、李在镕
三星在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，2017年存儲(chǔ)芯片價(jià)格總體一路上升，缺貨明顯，三星收入大增。未來(lái)存儲(chǔ)芯片價(jià)格很可能走低，因?yàn)楫a(chǎn)能會(huì)大增，特別是中國(guó)武漢的長(zhǎng)江存儲(chǔ)估計(jì)在2018年底到2019年會(huì)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。但是，三星作為半導(dǎo)體巨人的地位今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間難以撼動(dòng)，其經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒。
應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)
1938年李秉喆成立三星集團(tuán)前身“三星商會(huì)”。1969年三星電子成立，在70年代上半期主要生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)和黑白電視機(jī)。三星電子當(dāng)時(shí)沒(méi)什么技術(shù)，有技術(shù)的日本公司不愿意轉(zhuǎn)讓彩色電視機(jī)技術(shù)，所以只能從黑白電視機(jī)入手。具體做法是：從日本索尼進(jìn)口黑白電視機(jī)的成套散件和基本組裝技術(shù)，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，再貼上日本三洋的品牌銷往海外低端市場(chǎng)，第一批12英寸黑白電視機(jī)就銷往巴拿馬。三星還出資與三洋、住友商社合資成立三星三洋電器。
不過(guò)三星并不滿足于此，而是努力通過(guò)各種渠道獲得外國(guó)技術(shù)，同時(shí)在內(nèi)部全力消化吸收關(guān)鍵技術(shù)，并根據(jù)韓國(guó)國(guó)民的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改良，1975年開發(fā)出經(jīng)濟(jì)型的12英寸黑白電視機(jī)。這樣雖然零部件還靠進(jìn)口，但三星已經(jīng)掌握了必要的技術(shù)，1976年開發(fā)出14英寸彩電，1979年開發(fā)了微波爐，1984年開發(fā)了錄像機(jī)，1989年開發(fā)了便攜式攝錄像一體機(jī)。
1974年12月，三星通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體公司一半的股份進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起源于60年代中期，是從利用外資進(jìn)行晶體管的封裝開始的。1979年，三星收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體公司剩余股份，改名三星半導(dǎo)體，1980年和三星電子合并。
三星進(jìn)入半導(dǎo)體，是集團(tuán)董事長(zhǎng)李秉喆的小兒子李健熙的建議。當(dāng)時(shí)集團(tuán)高管都反對(duì)，李秉喆也很猶豫，但曾在美國(guó)留學(xué)的李健熙認(rèn)為，韓國(guó)資源匱乏，未來(lái)將是一個(gè)信息科技世界，應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。他甚至是先用個(gè)人的資金買下韓國(guó)半導(dǎo)體公司的股份。
｜三星集團(tuán)的三代掌門人：李秉喆、李健熙、李在镕
一開始，三星半導(dǎo)體的情況和最早做電視時(shí)差不多，沒(méi)有技術(shù)，質(zhì)量也不行。1977年通過(guò)“逆向工程”開始生產(chǎn)晶體管，但集團(tuán)下屬企業(yè)也不愿意用，三星半導(dǎo)體差點(diǎn)倒閉。（注：逆向工程即對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行逆向分析和研究，演繹得出其處理流程、結(jié)構(gòu)、功能特性及技術(shù)規(guī)格等設(shè)計(jì)要素，以制作功能相近、但不完全一樣的產(chǎn)品。）
為了在技術(shù)上突破，三星大量聘請(qǐng)日本半導(dǎo)體工程師利用周末到韓國(guó)傳授技術(shù)。1980年代初期，李秉喆決心進(jìn)入DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）市場(chǎng)，1983年他更發(fā)表《東京宣言》，說(shuō)“我想以我們民族特有的強(qiáng)韌精神和創(chuàng)造力為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)半導(dǎo)體事業(yè)”。三星初入DRAM市場(chǎng)，抓住了美國(guó)美光科技遭遇資金困難的機(jī)會(huì)，從美光購(gòu)買了64K DRAM技術(shù)，并高薪聘請(qǐng)?jiān)诿绹?guó)半導(dǎo)體公司工作過(guò)的韓國(guó)人，給這些技術(shù)人員的工資比三星電子總裁還高幾倍。后來(lái)更在美國(guó)建立研究中心，配備相同生產(chǎn)設(shè)備，讓技術(shù)人員培訓(xùn)從韓國(guó)來(lái)培訓(xùn)的工程師，他們接受技術(shù)培訓(xùn)后回到韓國(guó)本部，夜以繼日地拼搏。
讓自行車廠造波音飛機(jī)？
1983年5月三星正式開始研發(fā)首款量產(chǎn)產(chǎn)品64K DRAM，當(dāng)時(shí)的開發(fā)組成員后來(lái)回顧說(shuō)，以三星當(dāng)時(shí)的技術(shù)和裝備條件，難度之大等于“如同要求自行車生產(chǎn)廠商制造超音速飛機(jī)一樣”，而且被美日半導(dǎo)體公司排斥，工程開發(fā)過(guò)程也充滿各種困難。但1983年11月，三星成功自主成功開發(fā)出64K DRAM的工程、檢查、組裝等半導(dǎo)體全線工程技術(shù)，成為世界上第三個(gè)VLSI半導(dǎo)體（超大規(guī)模集成電路）生產(chǎn)國(guó)。
飯要一口一口地吃，但如果敢于咬牙啃下硬骨頭，就會(huì)大大加速成長(zhǎng)。三星從64K DRAM起步，一次性越過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)去走過(guò)的4K、16K、32K的過(guò)程，讓在DRAM開發(fā)方面一籌莫展的德國(guó)、法國(guó)也大為驚嘆。
1989年，三星在DRAM市場(chǎng)僅次于日本東芝、NEC和美國(guó)德州儀器，排全球第四。此后三星加大投資，1992年超過(guò)東芝成為DRAM市場(chǎng)第一，這時(shí)三星的技術(shù)已經(jīng)站在全球最前沿，1992年9月25日率先公布成功開發(fā)64MB DRAM。
之后，三星1993年在存儲(chǔ)器全部領(lǐng)域，1995年在SRAM（靜態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）領(lǐng)域，2000年后在NAND Flash（閃存）領(lǐng)域以及在顯示器Driver IC等非存儲(chǔ)式領(lǐng)域，都成為世界第一。三星從DRAM進(jìn)入閃存時(shí)，閃存排在世界第一的日本企業(yè)曾發(fā)出合作邀請(qǐng)，但三星最終選擇自主研發(fā)。因?yàn)槿钦J(rèn)定閃存就在手機(jī)時(shí)代發(fā)揮核心部件作用，這個(gè)技術(shù)不能受制于他人。
三星半導(dǎo)體1974年底起步時(shí)，落后美日企業(yè)數(shù)十年，隨著存儲(chǔ)芯片的成功，韓國(guó)成為半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)，以設(shè)計(jì)、微電機(jī)械方面的競(jìng)爭(zhēng)力為依托，在存儲(chǔ)市場(chǎng)獨(dú)霸。2013年三星在全球率先量產(chǎn)三次元V NAND，2014年量產(chǎn)20納米DRAM，2016年開始量產(chǎn)10納米級(jí)DRAM，都遙遙領(lǐng)先。
在Foundry（集成電路制造）方面，三星半導(dǎo)體同樣十分強(qiáng)大，率先開發(fā)了10納米FinFet工程，既減少能耗又提高性能，還可以縮小面積，非常適合搭載手機(jī)設(shè)備。
成功的原動(dòng)力在哪里？
李健熙和父親李秉喆的遠(yuǎn)見(jiàn)以及堅(jiān)定不移的信念，是三星半導(dǎo)體崛起的第一推動(dòng)力。他們有信念和目標(biāo)，能夠迅速果斷做決定。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是爭(zhēng)分奪秒的行業(yè)，敢做決定的“大賭”才能大贏。李健熙最早自掏腰包也要收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體公司，哪怕高管都反對(duì)，就是看到機(jī)會(huì)后要堅(jiān)決下手，寧可失敗不能錯(cuò)過(guò)。
第二，是堅(jiān)信技術(shù)的力量，為了技術(shù)發(fā)展不斷努力。三星的技術(shù)哲學(xué)是“技術(shù)立國(guó)、科學(xué)立國(guó)”，李健熙說(shuō)過(guò)：“半導(dǎo)體事業(yè)初期便是技術(shù)擴(kuò)充的戰(zhàn)爭(zhēng)。日本經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的我，當(dāng)時(shí)基本每周往返于日本，同廣大日本半導(dǎo)體技術(shù)人員交流，只為發(fā)現(xiàn)有助于三星半導(dǎo)體發(fā)展的蛛絲馬跡。”起步時(shí)李秉喆曾派人向日本夏普學(xué)習(xí)，但夏普連工廠的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕提供，三星研究員便通過(guò)自己的手指間距離、身高及步數(shù)，記錄工廠大概面積。這樣的經(jīng)歷使三星意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)的被動(dòng)性。通過(guò)合作可以獲得一部分技術(shù)，但不可能是先進(jìn)技術(shù)；買別人的技術(shù)，一時(shí)有用，但別人不會(huì)一直給你；養(yǎng)成技術(shù)依賴癥之后，隨著技術(shù)本身的發(fā)展，和別人的差距不是越來(lái)越小，而可能越來(lái)越大。所以三星在技術(shù)和人才方面長(zhǎng)期投資，為了挖最好的人不惜血本，最終在核心技術(shù)方面建立了自己的體系，再以此為基礎(chǔ)和英特爾、蘋果等平等合作。
第三，是精準(zhǔn)計(jì)算下的反周期投資的勇氣。1984年開始，DRAM價(jià)格周期性波動(dòng)，加上要支付專利使用費(fèi)等因素，到1986年三星半導(dǎo)體累計(jì)虧損3億美元，資本金幾乎虧光。但三星沒(méi)有采取保守策略，當(dāng)時(shí)2線剛竣工，市場(chǎng)萎靡，李秉喆指示3線迅速動(dòng)工，分批追加投資，向1M DRAM的更高技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍。1988年DRAM市場(chǎng)井噴，利潤(rùn)完全抵消所有累計(jì)虧損。三星半導(dǎo)體高管說(shuō)：“存儲(chǔ)業(yè)是這樣一個(gè)行業(yè)，如果你不能在過(guò)去進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，那么你也不可能在下一次行業(yè)興盛時(shí)賺到錢。”
第四，追求極致效率，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己。三星第一臺(tái)半導(dǎo)體生產(chǎn)線只用了半年完工，國(guó)際同行需要兩三年時(shí)間。為了縮短工期，三星管理層和工程師住在施工現(xiàn)場(chǎng)。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，三星堅(jiān)持“儲(chǔ)備產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略”，即生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí)，啟動(dòng)下一代產(chǎn)品研發(fā)。三星認(rèn)為，“追求安逸定會(huì)落后”，所以總是提出更高標(biāo)準(zhǔn)逼迫自己跳躍。
當(dāng)然，在三星半導(dǎo)體發(fā)展過(guò)程中，政府的支持和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制也是不可忽略的。三星半導(dǎo)體起步的時(shí)代，正是韓國(guó)政府通過(guò)政策吸引五六十年代到歐美留學(xué)的人員回國(guó)投身產(chǎn)業(yè)化的時(shí)期，三星招聘了近140名人才，并用近2年時(shí)間向他們傳授半導(dǎo)體知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。韓國(guó)政府對(duì)大財(cái)團(tuán)在資金方面的支持也不遺余力，為發(fā)展芯片不惜動(dòng)用日韓建交過(guò)程中日本向韓國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款。
王安石《游褒禪山記》中說(shuō)，世之“非常之觀”，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，非有志者不能至也，“盡吾志也而不能至者，可以無(wú)悔矣”。李秉喆、李健熙父子就是有志向和志氣的企業(yè)家。李健熙年輕時(shí)曾在日本早稻田大學(xué)留學(xué)，那時(shí)他就立志說(shuō)，“資源匱乏的我國(guó)要想在發(fā)達(dá)國(guó)家的夾縫里競(jìng)爭(zhēng)生存的話，就只有動(dòng)腦子去研究一流的國(guó)家，向一流的國(guó)家學(xué)習(xí)，因此就得用心地去適應(yīng)日本一切先進(jìn)的東西”。
三星歷史上曾經(jīng)有過(guò)多個(gè)“老師”，消費(fèi)電子學(xué)索尼，物流管理學(xué)玫琳凱，庫(kù)存管理學(xué)聯(lián)邦快遞，但學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，是李秉喆所說(shuō)的“要做就做第一，不然就退出”的宏圖大志。目標(biāo)遠(yuǎn)大，充滿斗志，永不服輸，善于學(xué)習(xí)，無(wú)畏改革，愛(ài)拼才會(huì)贏，當(dāng)這種精神和文化演變成每一天的習(xí)慣，哪個(gè)在前邊領(lǐng)跑的公司不畏懼后面緊緊跟隨的三星呢？
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
相關(guān)文章
熱門資訊
精彩導(dǎo)讀
關(guān)注我們
