符合現(xiàn)代科學(xué)流程的管理體系是
芯片業(yè)的生命力所在
而唯有好的機(jī)制才能釋放管理的價(jià)值
由于工藝精細(xì)復(fù)雜、開(kāi)發(fā)難度高,手機(jī)芯片一向居于芯片產(chǎn)業(yè)鏈的頂端,這也是全球兼具資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的尖端企業(yè)的必爭(zhēng)之地,是我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)卡脖子的中心地帶。
數(shù)十年來(lái),只有一二十家知名的大企業(yè)真正登上過(guò)手機(jī)芯片業(yè)的舞臺(tái),但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗牌等,出局者日漸增多,新手則根本無(wú)法入局,最終是局中人越來(lái)越少。
截至目前,全球只有高通、聯(lián)發(fā)科、華為海思、三星、紫光展銳這5家公司依然還在局中。
隨著手機(jī)行業(yè)跨入5G時(shí)代,曾經(jīng)步履蹣跚的追趕者紫光展銳突然大幅縮短了與領(lǐng)軍者的差距,其部分核心工藝甚至居于領(lǐng)先地位,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。
然而,很少有人知道,僅僅在三年前,紫光展銳已經(jīng)踏在了危機(jī)邊緣。紫光展銳CEO楚慶說(shuō),“新展銳是在一片廢墟中重建的,而且只用了兩年多的時(shí)間”。
“企業(yè)運(yùn)營(yíng)幾乎停滯”
楚慶,擁有二十多年半導(dǎo)體、通信領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷,在加入紫光展銳前,在大唐電信、華為技術(shù)、海思半導(dǎo)體等公司任職多年,曾擔(dān)任華為海思首席戰(zhàn)略官。2018年12月14號(hào)走馬上任紫光展銳CEO,但現(xiàn)實(shí)很快打了他個(gè)措手不及。
一家科技公司最重要的是產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)展銳4G的4核產(chǎn)品因質(zhì)量太差,首發(fā)即面臨退市;8核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)超過(guò)2年仍未能上市;5G產(chǎn)品規(guī)劃大幅落后一線(xiàn)廠(chǎng)商,遲遲未能推出。
而且,由于產(chǎn)品質(zhì)量低下,2018年發(fā)生多起質(zhì)量事故,面臨巨額賠償。其中僅一個(gè)客戶(hù)就產(chǎn)生了三起賠償,索賠額甚至超過(guò)了交易額。
產(chǎn)品危機(jī)明顯地體現(xiàn)在市場(chǎng)上,當(dāng)年公司幾乎算是丟失了所有的品牌客戶(hù)。此外,在新業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面,在2018年下半年,公司新開(kāi)的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有。而在上游市場(chǎng),展銳公司對(duì)主要晶圓廠(chǎng)的采購(gòu)已經(jīng)連續(xù)多月停滯。
而在進(jìn)一步追查這一切是如何發(fā)生時(shí),楚慶又發(fā)現(xiàn)展銳文檔的完備率不到7%,另外核心代碼缺乏架構(gòu),出了問(wèn)題就打補(bǔ)丁,極為出人意料。
“展銳5G芯片首次實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先”
隨著楚慶等新的管理層入主,兩年多來(lái),紫光展銳的發(fā)展軌跡出現(xiàn)了巨大變化。
2020年2月,展銳的芯片技術(shù)挺進(jìn)6nm工藝,全球首發(fā)6nm EUV 5G芯片T7520(后更名為T(mén)770),這是展銳第二代5G芯片,目前T7520(后更名為T(mén)770)已成功回片且是一次流片成功,并以展銳史上最快速度通過(guò)一系列測(cè)試驗(yàn)證,其關(guān)鍵環(huán)節(jié)測(cè)試通過(guò)僅用時(shí)150小時(shí),較7510(后更名為T(mén)740)的半年時(shí)間取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
2020年5月15日,搭載展銳第一代5G芯片7510(后更名為T(mén)740)的5G手機(jī),正式量產(chǎn)開(kāi)售,只比業(yè)界領(lǐng)先水平晚了半年。
在2G、3G、4G階段,展銳分別落后于一線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手15年、8年、10年,2019年才正式開(kāi)售4G全網(wǎng)通芯片。而在5G時(shí)代,展銳與友商的差距已經(jīng)縮短到6個(gè)月?!霸?G芯片技術(shù)上,展銳首次實(shí)現(xiàn)了全球工藝領(lǐng)先”,楚慶表示。
與此同時(shí),展銳的4G八核芯片成功開(kāi)發(fā),并推出4G智能手機(jī)方案T610及T618,成為全球4G智能機(jī)首選平臺(tái),其性能相當(dāng)于高通驍龍821。
而在2018年,展銳4G主線(xiàn)產(chǎn)品SC9832E性能僅接近高通入門(mén)級(jí)的4系產(chǎn)品。僅僅一年多,展銳的4G主線(xiàn)產(chǎn)品性能實(shí)現(xiàn)了從對(duì)標(biāo)入門(mén)級(jí)到對(duì)標(biāo)中高端的飛躍。
據(jù)楚慶介紹,技術(shù)開(kāi)發(fā)的極大成功,很快令展銳在市場(chǎng)端斬獲頗豐。
2018年,國(guó)內(nèi)幾乎看不到使用展銳芯片的終端產(chǎn)品,到今天,從消費(fèi)電子到工業(yè)電子,諸如手機(jī)、平板、智能穿戴、后視鏡、翻譯筆、智能水表電表、共享單車(chē)等眾多創(chuàng)新品類(lèi),都大量應(yīng)用展銳的芯片。
曾幾何時(shí),展銳幾乎失去所有品牌客戶(hù),但今天,不僅這些品牌客戶(hù)回來(lái)了,還獲得許多新客戶(hù)的青睞。2018年底成立的工業(yè)電子事業(yè)部,2019年收入大增,2020年實(shí)現(xiàn)收入超2億美元。
“做數(shù)字世界的生態(tài)承載者”
隨著5G時(shí)代的來(lái)臨,在5G技術(shù)方面取得了巨大突破的紫光展銳,有著更大的戰(zhàn)略目標(biāo)——致力于成為數(shù)字世界的生態(tài)承載者。
據(jù)了解,信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)大致分兩個(gè)部分,一是提供基礎(chǔ)技術(shù)的“承載者”,二是在其上繁榮發(fā)展的公司。當(dāng)前市面上的軟件與應(yīng)用愈加龐大、也愈加豐富,但信息產(chǎn)業(yè)的承載者卻越來(lái)越少。
在5G生態(tài)系統(tǒng)中,芯片產(chǎn)業(yè)是重中之重,擁有主芯片平臺(tái)能力的企業(yè)才能成為生態(tài)承載者,才是信息社會(huì)大廈的鋼筋骨架。強(qiáng)有力的生態(tài)承載者,是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石,也是落實(shí)“十四五規(guī)劃”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
目前,在中國(guó)大陸,真正意義上的生態(tài)承載者只有兩家企業(yè):華為海思、紫光展銳。海思不面向公開(kāi)市場(chǎng),面向公開(kāi)市場(chǎng)的只有展銳。從這個(gè)角度看,在當(dāng)前,可以作為生態(tài)承載者的,僅展銳一家。
展銳作為主芯片平臺(tái),具備稀缺的大型芯片集成及套片能力,包括移動(dòng)通信中央處理器、基帶芯片、AI芯片、射頻前端芯片、射頻芯片等各類(lèi)通信、計(jì)算及控制芯片。主芯片平臺(tái)牽動(dòng)數(shù)十萬(wàn)家公司,與客戶(hù)相互依存,客戶(hù)的創(chuàng)新是在展銳平臺(tái)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。展銳作為“土壤”、承載者,牽動(dòng)著整個(gè)生態(tài)鏈上的千千萬(wàn)萬(wàn)家企業(yè)。
展銳因此成為中國(guó)科技行業(yè)的戰(zhàn)略有生力量,是極度稀缺、不可復(fù)制、難以再生的。
“不破不立”
從2018年接手時(shí)的掙扎求生,到如今突飛猛進(jìn)躍居業(yè)界前列,展銳是怎樣迎來(lái)重生的?
楚慶對(duì)中國(guó)新聞周刊表示:“摸清了展銳的基本面后,我一個(gè)人在家里冷靜地思考了三天,雖然有過(guò)猶豫,但最終考慮到,一方面是騎虎難下,另一方面,擔(dān)心市場(chǎng)不再對(duì)展銳抱有信心,于是下定決心,不破不立,展銳唯有進(jìn)行重建,才有可能浴火重生?!?/p>
2019年,展銳開(kāi)啟“救亡年”,首先是質(zhì)量救亡。在研發(fā)體系內(nèi)開(kāi)展了 “火鳳凰”計(jì)劃——重構(gòu)核心代碼,將原來(lái)混亂的代碼全部取代。
為此,一開(kāi)始,展銳集中精兵強(qiáng)將,形成火鳳凰團(tuán)隊(duì),并專(zhuān)門(mén)打通了一個(gè)樓層提供給“火鳳凰團(tuán)隊(duì)”集中辦公。
至2019年12月,火鳳凰一期交付,重構(gòu)完成50%;2020年12月二期交付,已完成90%。
這一“火鳳凰計(jì)劃”在質(zhì)量提升、技術(shù)升級(jí)上立竿見(jiàn)影——實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品交付時(shí)間提升30%,內(nèi)部問(wèn)題減少40%,人力節(jié)省20%,客戶(hù)問(wèn)題密度下降60%。
質(zhì)量救亡的另一個(gè)重心是重塑管理流程,建立質(zhì)量體系。
據(jù)楚慶介紹,展銳引入IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、CMMI(能力成熟度模型集成)和TMMi(測(cè)試成熟度模型集成)等業(yè)界先進(jìn)的流程規(guī)范,形成自己的管理體系,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司5000名員工高效有序運(yùn)行,極大地提升了技術(shù)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。
其中,為集中攻關(guān)一項(xiàng)重大技術(shù)項(xiàng)目,展銳一度投入近3000名技術(shù)人員,形成一個(gè)龐大而分工有序的項(xiàng)目組,最終憑借著科學(xué)地管理,在很短的時(shí)間內(nèi)就突破了技術(shù)難題。
質(zhì)量救亡的同時(shí),是市場(chǎng)救亡。
楚慶表示,這方面同樣是有破有立。2019年以來(lái),持續(xù)變革營(yíng)銷(xiāo)體系,包括組建新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì),隊(duì)長(zhǎng)由隊(duì)員自由報(bào)名競(jìng)選,極大地激勵(lì)士氣,涌現(xiàn)了一批銷(xiāo)售精英。同時(shí)治理腐敗,營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)清氣正、科學(xué)規(guī)范的環(huán)境,業(yè)績(jī)迅速逆轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
此外,展銳還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)重建。
近兩年,展銳實(shí)行嚴(yán)格的“末位淘汰”。其中,2019 年淘汰了600多人,2020年又淘汰600多人,與此同時(shí),大規(guī)模招募應(yīng)屆生。在管理團(tuán)隊(duì)層面,展銳引入管理、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的資深知名人士。
紫光展銳辦公區(qū)
“注入新的發(fā)展要素”
分析人士指出,從更深地層次來(lái)看,不論是團(tuán)隊(duì)更迭,還是技術(shù)變革、市場(chǎng)救亡,其本質(zhì)上都是管理賦能的結(jié)果。隨著新管理團(tuán)隊(duì)的到來(lái),為其注入了管理這種經(jīng)濟(jì)要素,管理變革最終釋放出巨大的價(jià)值。
對(duì)此,楚慶告訴中國(guó)新聞周刊,芯片行業(yè)本質(zhì)上需要管理變革。
在楚慶看來(lái),芯片行業(yè)是技術(shù)密集型、高端型、復(fù)雜型的行業(yè),同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。只有通過(guò)嚴(yán)密高效科學(xué)的管理,才能使芯片制造工藝過(guò)程可控、質(zhì)量可控、結(jié)果可控,從而最大程度的減小風(fēng)險(xiǎn)。
沒(méi)有好的管理,如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏,那么就意味著整個(gè)芯片的前期制造將前功盡棄,這樣的話(huà)不僅是投入的巨大資金打了水漂,更重要的是耽誤了時(shí)間,這直接關(guān)乎到企業(yè)的生死。
以T7520(后更名為T(mén)770)芯片一次流片成功為例,僅這一次流片就投入了數(shù)億元,但是一旦流片失敗,損失巨大。不過(guò)最終,T7520(后更名為T(mén)770)僅僅只用了150個(gè)小時(shí),所有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)測(cè)試全部通過(guò)。展銳員工都認(rèn)為是一個(gè)奇跡,而這就是因?yàn)橛懈咝Э茖W(xué)嚴(yán)密的管理。
符合現(xiàn)代科學(xué)流程的管理體系是芯片業(yè)的生命力所在。尤其是主芯片這種大規(guī)模、復(fù)雜度極高的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,需要科學(xué)化、規(guī)范化的管理體制,而新展銳成功的根本原因就得益于科學(xué)、正規(guī)化的管理。
楚慶表示,“我們基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)包括IPD、CMM,像基礎(chǔ)的路一樣,指向端到端的開(kāi)發(fā)流程。但是修路不是目的,是為了上面跑車(chē)。然后在這些基礎(chǔ)的管理架構(gòu)上,我們還有頂層架構(gòu),是一個(gè)自我承擔(dān)責(zé)任的生態(tài)系統(tǒng),每一個(gè)組織部門(mén)都是一個(gè)生物體,為自己的發(fā)展壯大負(fù)責(zé),誰(shuí)落后更新誰(shuí)?!?/p>
因此,要打造強(qiáng)有力的生態(tài)承載者,對(duì)公司管理體制和管理團(tuán)隊(duì)的管理能力有極高的要求。當(dāng)然,這也是如今展銳管理團(tuán)隊(duì)的核心優(yōu)勢(shì)。
“需要好的機(jī)制釋放要素價(jià)值”
北大國(guó)發(fā)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任劉國(guó)恩告訴中國(guó)新聞周刊,對(duì)于一家企業(yè)、一個(gè)國(guó)家而言,決定其生產(chǎn)發(fā)展水平的最重要因素,可能不是投入要素的多少,而是要素的組織方式、結(jié)構(gòu)形式。換言之,要素的結(jié)構(gòu)、組織形式可能比要素的投入數(shù)量、規(guī)模更重要。
從近些年的觀(guān)察來(lái)看,在半導(dǎo)體等高壁壘技術(shù)導(dǎo)向的行業(yè)中,絕非投入資金越多、投入要素越多,就越容易成功。
去年以來(lái),一些地方投入重金發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),但最終卻陷入困境、甚至陷入債務(wù)危機(jī)與跑路傳聞中。
這些項(xiàng)目普遍的問(wèn)題是,投機(jī)性資本的力量裹挾了市場(chǎng)的力量、裹挾了技術(shù)的力量。從根本上看,就是市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮作用。
專(zhuān)家認(rèn)為,在市場(chǎng)化的機(jī)制中,管理等要素才能真正地發(fā)揮其價(jià)值,或者說(shuō)真正地讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性的作用,而不是讓一些非市場(chǎng)因素發(fā)揮決定作用。
具體來(lái)看,在半導(dǎo)體行業(yè)中,其市場(chǎng)化機(jī)制尤其體現(xiàn)在尊重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的精神、尊重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的力量,由專(zhuān)業(yè)力量按照現(xiàn)代工藝來(lái)配置資源、組織要素投入,否則在這樣復(fù)雜精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè),要素投入一旦扭曲,勢(shì)必難以成功。因此,這種市場(chǎng)化機(jī)制還需要相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)、支持、保障和呵護(hù),為企業(yè)規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的艱苦奮斗,新展銳鳳凰涅槃,起死回生,成績(jī)來(lái)之不易,要萬(wàn)分珍惜。我們要守護(hù)中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的明日之星、希望之星,營(yíng)造平穩(wěn)的外界環(huán)境,爭(zhēng)取百尺竿頭更進(jìn)一步,最終發(fā)展成為“數(shù)字世界的生態(tài)承載者”。
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