績(jī)效管理咨詢

一、績(jī)效管理是什么

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的原則：

1、清晰的目標(biāo)。對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核的目的是為了讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，所以目標(biāo)一定要清晰，目標(biāo)引導(dǎo)行為。

2、良好的職業(yè)化的心態(tài)?？?jī)效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核.。

3、與利益、晉升掛鉤。與薪酬不掛鉤的績(jī)效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對(duì)待。

4、具有掌控性、可實(shí)現(xiàn)性?？?jī)效考核是企業(yè)的一種管理行為，是企業(yè)表達(dá)要求的方式，其過程必須為企業(yè)所掌控。

二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的績(jī)效管理問題

1、考核方法簡(jiǎn)陋，缺乏科學(xué)有效性和系統(tǒng)綜合性。譬如：

1）心理誤差得不到約束，如暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、類已效應(yīng)和板塊效應(yīng)等；

2）趨中效應(yīng)難以避免，"老好人"現(xiàn)象多；

3）民主無規(guī)則，缺乏剛性控制；

4）缺乏科學(xué)有效的數(shù)學(xué)模型來擬合和刻畫考評(píng)事件，如認(rèn)識(shí)難度、認(rèn)識(shí)誤差、事件分布等；

5）描述和考評(píng)單個(gè)事件的方法多，系統(tǒng)的、綜合的方法較少；

2、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性。因?yàn)榭?jī)效因素"三多"（多因、多維、多變），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只能是導(dǎo)向性的，并應(yīng)隨企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境或存在問題的變化而調(diào)整，才具有適應(yīng)性。

3、考核操作程序不恰當(dāng)，操作形式復(fù)雜化。缺乏有效的培訓(xùn)，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)性差；員工考核表格繁多、重復(fù)的現(xiàn)象嚴(yán)重，且考核保密性較差，考核效果差；

4、考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用?？?jī)效考核的結(jié)果沒有有效的與晉升與薪酬進(jìn)行聯(lián)系起來，考核結(jié)果沒有有效利用。

三、績(jī)效管理咨詢解決思路

針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核與反饋、最后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

四、績(jī)效管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值

1、通過系統(tǒng)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、引導(dǎo)公司員工對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)，在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。

3、通過績(jī)效管理系統(tǒng)為公司提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái)，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評(píng)判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對(duì)被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個(gè)十分實(shí)用的平臺(tái)。

4、通過績(jī)效管理系統(tǒng)為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)等工作提供必要的依據(jù)，通過績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、轉(zhuǎn)崗、降職等提供了必要的依據(jù)，同時(shí)也解決了員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使之行之有據(jù)。